Frontrunners in Stewardship

Inhoud programma

Succesvolle ondernemers zijn bezig met de wereld van morgen. In een markt en wereld die steeds sneller gaat en complexer wordt, zijn zij in staat om voorop te lopen. Wat maakt dat deze organisaties succesvol zijn? Deze ‘frontrunners’ werken met de kracht van ambassadeurs. Waardevol voor mensen, organisaties en maatschappij.

In dit pogramma behandelen we de K.R.A.C.H.T-thema’s aan de hand van korte, TEDx achtige inleidingen. Daarbij bieden wij houvast vanuit de literatuur, bespreken en analyseren we casussen uit de eigen praktijk en is er veel interactie als groep en op persoonlijk niveau. Bovendien vragen we deelnemers om van tevoren opdrachten voor te bereiden. Tijdens de dagen zullen we deze output bespreken en relateren aan de praktijk van de organisatie.

1. Kompas - Wat is de purpose van de organisatie en welke concrete doelstellingen hebben we ons gesteld? Waarom en waartoe eigenlijk? Wat is het beeld waar we als organisatie in 10 of 20 jaar tijd staan? Welke veranderingen zijn nodig in ondernemerschap om deze toekomst vorm te geven en welke rol speelt Stewardship daarin? Wat leren we op dit vlak van de pioniers? Wat doen zij anders, waardoor zij succesvol zijn? Theorie gaat in dit blok onder meer over het ontstaan en ontwikkeling van sustainable development, betekenis van stewardship en concepten zoals backcasting, die succesfactoren zijn gebleken van de pioniers o.b.v. onderzoek (blok 1)
   
   
2. Rollen- Wie heeft welke rol in de transitie naar een Nieuwe Economie en wat is daarin de rol van voorlopers? Op welke wijze draagt voorloperskracht bij aan het versneld realiseren van de duurzaamheidsstrategie van de organisatie en persoonlijke ambities? Hoe vullen andere organisaties deze rol in? En wat is nodig om dat binnen jouw organisatie te activeren, als collectief en individu? Welk onderwerp heeft dan specifiek mijn interesse? Theorie gaat in dit blok onder meer over transitiekaders, stakeholder rollen en het belang van engagement (blok 2)
   
   
3. Actie - Wat is een vraag of een uitdaging uit mijn praktijk waarbij ik graag wil innoveren? Welke kansen biedt deze uitdaging en welke waarden spelen een rol. Wat doen anderen al waar ik van kan leren? Wat is nodig om tot ideeën en oplossingen te komen? Welke persoonlijke uitdaging neem ik op me voor de komende 3 maanden en hoe geef ik dat vorm? (blok 3)
   
   
4. Community – Wat is de rol van netwerken in het verduurzamen van organisaties? Hoe verhoudt zich dat tot het netwerk van voorlopers binnen de organisatie? Hoe krijg ik anderen in een netwerk mee om de oplossing voor mijn uitdaging (stap 3) versneld te realiseren? Welke inzichten doe ik daarbij op uit een stakeholderbenadering nieuwe stijl. Hoe doe ik dat in de praktijk en met wie doe ik dat? Wat werkt dan wel en niet? (blok 4)
   
   
5. Herijken – De realisatie van de duurzaamheidsstrategie vraagt om een andere manier van ondernemen en samenwerken dan tot op heden de norm is. Voorlopers geven deze gewenste verandering concreet vorm in stap 3 en 4. Waar lopen we in de praktijk tegenaan? Wat is anders? Wat gaat goed of valt op? Wat mag het managementteam van ons verwachten als groep voorlopers? Wat hebben wij als groep nodig van het managementteam om onze rol nog krachtiger in te kunnen vullen en persoonlijke casuïstiek verder te brengen? Welke potentie en ambitie is er om deze groep te vergroten en welke acties zouden daar bij passen? Wat zouden we nog meer willen samen? (blok 5)
   
   
6. Trots en Tansparantie – Voorlopers brengen naar buiten welke waarde zij kunnen bieden aan de organisatie en samenleving op basis van hun persoonlijke casuïstiek en collectieve ervaring. Ervaringen worden gedeeld in dialoog met het managementteam. Na deze presentaties wordt vastgesteld wat wij als groep en individu nodig hebben om elkaar nog verder te (blijven) versterken. Het krachtteam en managementteam is aanwezig. (blok 6)

Looptijd en aantal deelnemers

De looptijd van het programma is ongeveer 4 maanden en het maximaal aantal deelnemers is 20.

Voor wie?

Directie/programmamangers/lijnmanagers. Reeds actief met duurzaamheid en/of ambassadeur.