Biografie
Ik vind het buitengewoon intrigerend om met bedrijven mee te denken over hun digitale- en operationele transformatie en de onderliggende complexiteiten, gedreven door pragmatisme en creativiteit, met een holistische benadering, maar vooral gericht op meetbare impact.
Prof. dr. Sam Solaimani is Hoogleraar Digital Technology, Innovation & Operations Management bij het center voor Marketing & Supply Chain Management. Zijn onderzoek en adviespraktijk bewegen zich op het snijvlak van Operational Excellence, procesarchitectuur, Lean Six Sigma en Supply Chain Management enerzijds, en opkomende digitale technologieën anderzijds. Centraal staat de vraag hoe organisaties technologische mogelijkheden kunnen vertalen naar duurzame strategische en operationele vernieuwing. Zijn werk laat zien dat het antwoord zelden in de technologie zelf ligt, maar in de niet-technologische dimensies van transformatie—van strategie en operating model tot leiderschap, governance en gedrag.
Solaimani's onderzoek wordt vooral gedreven door zijn nationale en internationale samenwerking met grote en kleine bedrijven uit verschillende sectoren. Op basis van deze samenwerkingen heeft hij vele artikelen in hooggewaardeerde tijdschriften gepubliceerd, waaronder Supply Chain Management: An International Journal (SCMIJ), Journal of Business Research (JBR), European Management Review (EMR), Information Systems Frontiers (ISF), Technological Forecasting and Social Change (TFSC).
Hij is lid van de Association for Information Systems (AIS), American Production and Inventory Control Society (APICS), International Community of Production and Operations Management Society (POMS), European Operations Management Association (EUROmA),
Solaimani is gepromoveerd aan de Technische Universiteit Delft met een focus op businessmodel innovatie en operationele transformatie binnen complexe keten; MSc (Cum Laude) in Business Information Systems (Universiteit van Amsterdam); BSc in Information Science (Universiteit Utrecht); en vele certificeringen, Lean Master Trainer door Mckinsey & Company, Lean Black Belt, Scaled Agile Framework (SPC), PRINCE II, TOGAF, ArchiMate, AnyLogic, en verscheidene kwalitatieve- en kwantitatieve onderzoeksmethodes.
Nevenactiviteiten
Internationale activiteiten
Solaimani is gastonderzoeker geweest bij verschillende universiteiten en onderzoeksinstituten waaronder:
- Centrum voor Open Innovatie bij Haas School of Business, UC Berkeley, USA
- Faculteit Techniek, Bestuur en Management, Technische Universiteit Delft, Nederland
- Het SP Jain Institute of Management & Research, Mumbai, India
- Instituut voor Advanced Management Systems Research, Åbo Akademi & Turku School of Economics, Turku, Finland
- School voor Economie en Financiën, Xi’an Jiaotong University, Xi’an, China
- Afdeling Informatica & Ingenieurswetenschappen, Aalto Universiteit, Helsinki, Finland
Interesses
Reizen, boeken lezen, schaken en bouwen van kleine robots.
Meest relevante publicaties
- Solaimani, S., & Swaak, L. (2023). Critical Success Factors in a multi-stage adoption of Artificial Intelligence: A Necessary Condition Analysis. Journal of Engineering and Technology Management, 69, 101760.
- Solaimani, S., van Eck, T., Kievit, H., & Koelemeijer, K. (2022). An exploration of the applicability of Lean Startup in small non-digital firms: an effectuation perspective. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 28(9), 198-218.
- Solaimani, S., & van der Veen, J. (2022). Open supply chain innovation: an extended view on supply chain collaboration. Supply Chain Management: An International Journal, 27(5), 597-610.
- Solaimani, S., Parandian, A., & Nabi Nabiollahi. (2021), “A Holistic View on Sustainability in Additive and Subtractive Manufacturing: A Comparative Empirical Study of Eyewear Production Systems”, Sustainability, 13(19), 10775.
- Solaimani, S., & Sedighi, M. (2020), “Toward a holistic view on Lean sustainable construction: a literature review”, Journal of Cleaner Production, 248.
- Solaimani, S., Haghighi Talab, A, & Van Der Rhee, B. (2019), “An integrative view on Lean innovation management”, Journal of Business Research, 105 (Dec.), 109-120.
- Solaimani, S., Veen, J.v.d., Sobek II, D.K., Gulyaz, E. and Venugopal, V. (2019), “On the application of Lean principles and practices to innovation management: A systematic review”, The TQM Journal, 31(6), 1064-1092.
- Solaimani, S., Heikkilä, M., & Bouwman, H. (2018), “Business model implementation within networked enterprises: A case study on a Finnish pharmaceutical project”, European Management Review, 15(1), 79-96.
Informatie
- Vakgebied