Als we aan de governance van een bedrijf of organisatie denken, komen al snel de rollen van de raad van bestuur of directie en de raad van commissarissen of raad van toezicht naar voren. De gouden driehoek wordt gecomplementeerd door de onmisbare rol van de medezeggenschap of de (centrale) ondernemingsraad als sparringpartner in strategische vraagstukken en het toekomstbestendig maken van het bedrijf of organisatie.
De medezeggenschap heeft in de afgelopen jaren een grote verandering ondergaan. Ging het vroeger over directe belangenbehartiging en de koffieautomaat, nu gaat het om strategische vraagstukken waarover de medezeggenschap in een vroegtijdig stadium bij betrokken wordt. Draagvlak, stabiliteit en zekerheid van de uitvoering zijn steeds belangrijker geworden voor een goed functionerend bedrijf of een betrouwbare organisatie.
Prof. dr. Annemieke Roobeek, hoogleraar Strategie en Transformatiemanagement en ervaren commissaris, benadrukt het belang van Moderne Medezeggenschap en deelt drie tips:
- Zorg dat je aan de voorkant van de strategische processen aan tafel zit. Dit bereik je door een goede verhouding in de gouden driehoek te hebben. Als de top weet dat de medezeggenschap een onmisbare schakel is, dan komen de uitnodiging om pro-actief mee te denken en mee te bouwen aan oplossingen voor de toekomst sneller binnen.
- Bereid je inhoudelijk gedegen voor, leef je in in de boardroom dynamics van je bedrijf of organisatie. Toon in de gesprekken dat de medezeggenschap diepgaande kennis van zaken heeft, strategisch en operationeel, en dat die constructief ingezet kan worden.
- Laat met een grafische vertaling zien dat de medezeggenschap een impactanalyse gedaan heeft. Scenariotechnieken kunnen hierbij van groot nut zijn. Dit maakt het gesprek inhoudelijk en je zit niet vast aan een enkele oplossing.
Geïnteresseerd in het professionaliseren van Moderne Medezeggenschap? Op Nyenrode Business Universiteit wordt als enige universitaire instelling het executive programma voor Moderne Medezeggenschap gegeven. Prof. dr. Annemieke Roobeek is samen met drs. Winfried Bouts CMC van WissemaGroup de kerndocent van dit unieke programma. Hierbij de link naar het programma:
Bron: nieuwsbrief Nyenrode Corporate Governance Instituut, najaar 2024.
Gerelateerde opleidingen
-
Behavioral and Cultural Governance Program
Startdatum: 27 januari 2025Taal:- Nederlands
Locatie:- Breukelen
Tijdens het Behavioral and Cultural Governance Program staan moderne dilemma’s rond wendbaarheid en verandervermogen van organisaties centraal. Hoe bouw je een gezonde organisatie met een gezond ecosysteem?
Bekijk opleiding -
Nyenrode Commissarissen Community
Startdatum: 16 september 2024Taal:- Nederlands
Locatie:- Breukelen
- Den Haag
- Online
Membership voor alumni van de Nyenrode Commissarissencyclus.
Bekijk opleiding -
Nyenrode Commissarissencyclus
Startdatum: 14 en 15 januari 2025Taal:- Nederlands
Locatie:- Breukelen
Versterk je kennis, inzicht en handelingsperspectief als commissaris of toezichthouder.
Bekijk opleiding -
Private Publieke Samenwerkingen
Startdatum: 20 maart 2025Taal:- Nederlands
Locatie:- Breukelen
Leer en begrijp de onderliggende mechanismen en patronen die een rol spelen bij privaat-publiek samenwerken (PPS).
Bekijk opleiding -
Digitalization and Boardroom Dynamics
Startdatum: 19 maart 2025Taal:- Engels
Locatie:- Breukelen
Biedt contrete handvatten om IT en innovatie af te stemmen in het licht van de dynamiek van de bestuursbeslissingen.
Bekijk opleiding -
New Board Program
Startdatum: 13 februari 2025Taal:- Nederlands
Locatie:- Breukelen
Dit programma inspireert en daagt leidinggevenden uit om hun bestuurskwaliteiten te optimaliseren in een omgeving waarin stakeholders steeds veeleisender zijn.
Bekijk opleiding