Met steeds complexere analyses, interpretaties en adviezen op het gebied van kosten- en risicobeheersing is de fiscalist volgens Boon verschoven van de achterkamer naar de boardroom. “Daar is de rol veranderd: van specialist naar strategisch gesprekspartner.
Zonder profielverbreding loop je al snel achter
Deze transitie vraagt om een ander type fiscalist: niet alleen technisch sterk, maar ook in staat om de organisatie breder te doorgronden. Iemand die complexe materie weet te vertalen naar een heldere boodschap die organisatie breed begrepen wordt.” Dit merkt Boon dagelijks in zijn eigen werk. “De CFO wil geen fiscaal memo; zij wil inzicht in wat een besluit betekent voor het bedrijf, wat het kost, welke risico’s er zijn en hoe we deze elementen kunnen beheersen. Een solide tax control framework is inmiddels geen luxe meer, het is een vereiste, zeker voor beursgenoteerde bedrijven of organisaties onder intensief toezicht. Om aan al deze verwachtingen te voldoen, moet je als fiscalist je eigen profiel blijven verbreden; anders loop je al snel achter.”
Anticiperen op verschillende trends
De veranderde rol van de fiscalist wordt vooral gedreven door ontwikkelingen in geopolitiek, technologie, internationale regelgeving en een veranderd maatschappelijk speelveld. Als concreet voorbeeld noemt Boon Pillar Two. “Een wereldwijd minimumtarief van 15% voor grote multinationals, dat is vastgelegd in omvangrijke en complexe regelgeving. De gevolgen hiervan voor bedrijfsmodellen zijn enorm en nog lang niet volledig uitgekristalliseerd. Tegelijkertijd werkt Europa aan verdere harmonisatie, zoals BEFIT, een voorstel voor één gezamenlijke belastinggrondslag binnen de EU, maar dat proces verloopt traag. De nieuwe fiscalist moet dit soort ontwikkelingen op de voet kunnen volgen.”
Ook onderstreept Boon de directe fiscale consequenties van internationale kwesties. “Sancties, handelstarieven en veranderende machtsverhoudingen dwingen organisaties opnieuw na te denken over waar ze produceren en opereren. Wat betekent bijvoorbeeld een handelsconflict tussen de VS en China voor je supply chain, en dus voor je belastingpositie? De fiscalist moet die samenhang begrijpen en actief meewegen in strategische keuzes.”
Technologie verandert het vak in hoog tempo. Boon benadrukt hoe artificial intelligence steeds meer repetitieve taken automatiseert: van berekeningen en data-analyse tot risicosignalering. “Hierdoor krijgt de fiscalist meer ruimte voor diepgang in het werk. Maar dat vereist ook nieuwe vaardigheden: werken met digitale tools, begrijpen hoe systemen werken en leren hoe je AI-uitkomsten kritisch beoordeelt.”
Daarnaast neemt ook de maatschappelijke druk toe. “Organisaties moeten kunnen uitleggen waarom ze bepaalde keuzes maken, en worden publiekelijk beoordeeld op hun bijdrage. De tijd waarin ‘het is legaal’ volstond, is voorbij. Hierdoor is de adviesvraag fundamenteel veranderd.”
Theorie en praktijk verbonden
Het maken van deze vertaalslag binnen de fiscaliteit is volgens Boon een vak op zich. “Kennis van wetgeving blijft essentieel, maar de fiscalist van nu moet weten hoe een organisatie werkt, hoe waarde wordt gecreëerd en hoe je complexe vraagstukken interpreteert en uitlegt aan je stakeholders. Dit zijn belangrijke bouwstenen van de fiscale masteropleiding van Nyenrode.”
De Fiscale Masteropleidingen – zowel Fiscaal Recht als Fiscale Economie - wordt in deeltijd aangeboden, waardoor deelnemers hun kennis direct in de praktijk toepassen. Docenten brengen ervaring uit het bedrijfsleven mee. De Raad van Advies denkt actief mee over de ontwikkelingen in het lesaanbod. Het nieuwe, compactere curriculum sluit volgens Boon beter aan op wat het bedrijfsleven verwacht: minder versnippering, meer focus en een nog sterkere koppeling met de praktijk.
Technologie, Tax Assurance, ethiek en leiderschap spelen een steeds grotere rol in het curriculum. Vakken als Tax & Technology zorgen voor aansluiting op actuele ontwikkelingen rond data en AI. Het nieuwe curriculum van 60 ECTS is compacter en duidelijker, met meer focus op wat het bedrijfsleven vraagt. Maar ook de noodzakelijke softskills spelen een belangrijke rol in het programma. Communiceren, doorvragen, een lastige boodschap brengen en een boardroom meenemen in besluitvorming zijn volgens Boon essentieel. “Je leert het vak niet alleen uit boeken; je moet het doen.”