Emiel Putman: “Bedrijven geleid vanuit compassie presteren beter”

Wat als je zeker weet dat je wilt ondernemen, maar nog niet wát je wilt ondernemen? In de nieuwste aflevering van onze podcast Ondernemend Nyenrode gaan we in gesprek met Emiel Putman – rasondernemer, investeerder en voormalig CEO van Fellowmind. Zijn advies aan alle aspirant ondernemers? Ga na de studie eerst bij een corporate aan de slag. “Je doet er waardevolle ervaring op die je later als ondernemer goed kunt gebruiken.”

Luister naar de Ondernemend Nyenrode Podcast via Spotify, Apple Podcast of Google Podcast. Abonneer je via jouw favoriete kanaal, dan weet je zeker dat je geen aflevering mis.

Emiel wist al vroeg dat hij ondernemer wilde worden, maar had nog geen duidelijk idee waarin. Na zijn studie startte hij bewust bij Siemens. In twee jaar groeide hij door van accountmanager naar salesmanager. “Ik wilde eerst leren hoe een organisatie werkt, zodat ik niet telkens zelf het wiel hoefde uit te vinden.”

Van startup naar internationale speler

Zijn ondernemersreis begon uiteindelijk met een gat in de markt: de wereld van technische marketingoplossingen, specifiek in CRM-software. Met zijn bedrijf Fellowmind groeide hij eerst organisch, en later via strategische overnames. Hij vertelt in de podcast over de uitdagingen van het integreren van verschillende bedrijfsculturen.

Mensgericht werkgeverschap

In een krappe arbeidsmarkt is goed werkgeverschap belangrijker dan ooit. Emiel gelooft in een persoonlijke aanpak. In zijn tijd als CEO van Fellowmind gaf hij zijn medewerkers allemaal een persoonlijke handgeschreven kerstkaart. Zijn credo? “Hoe lang je hier ook werkt, dit moet de mooiste periode uit je carrière zijn.”

Die belofte maakt hij niet alleen waar met toffe events en trips, maar vooral ook met investeringen in de persoonlijke ontwikkeling van zijn medewerkers. “De technische skills zijn meestal wel op orde,” zegt hij. “Het verschil maak je met leiderschapsvaardigheden, daar kunnen ze zich in ontwikkelen.”

Persoonlijk leiderschap

Persoonlijk leiderschap is voor Emiel een voortdurende zoektocht naar je onderbewustzijn. “Het is niet iets dat je in één cursus leert,” legt hij uit. “Het is een continue reis waarin je jezelf beter leert kennen, je drijfveren, je talenten en je valkuilen.”

Ruimte voor reflectie is dan ook belangrijk, stelt Emil. Zo besefte hij zelf dat hij soms zelf de groei van zijn organisatie in de weg staat, dat hij de bottleneck vormt. Daarom stelde hij zichzelf een helder doel: less effort, more impact. Dat betekent minder dingen doen, maar wel de juiste dingen die écht verschil maken. Daarbij hoort ook vertrouwen hebben in de mensen om je heen: dat zij het werk aankunnen en hun verantwoordelijkheid nemen.

Investeren vanuit compassie

Tegenwoordig is Emiel actief als investeerder, met compassie als zijn kompas. Hij kiest bewust voor bedrijven waarin mens en technologie samenkomen. Hij vertelt: “Organisaties die worden geleid vanuit compassie presteren vaak beter, met betrokken medewerkers en duurzame resultaten.”

Luister de podcast en krijg een inspirerend kijkje in het leven van een leider die technologie, mensen en ontwikkeling naadloos weet te verbinden.