We komen allemaal met dezelfde vraag: "Hoe richten we het bestuur van onze organisatie goed en duurzaam in?"

Vanwege eerdere positieve ervaringen van Van den Berg bij Nyenrode zocht zij hier ook het antwoord op haar governance vraagstuk. En dat werkte goed. Het programma Inzicht in Corporate Governance gaf haar veel herkenbare praktijkvoorbeelden uit de boardroom. Doordat het programma over een aantal weken verspreid is, konden Van den Berg en haar mededeelnemers de opgedane kennis direct in de praktijk brengen en evalueren. Van den Berg: “Ik kon meteen concreet aan de slag met de juiste inrichting van onze governance. We zijn momenteel een Raad van Commissarissen aan het inrichten. Ik kreeg veel inzichten hoe je dat het beste kan doen, zowel op juridisch vlak bijvoorbeeld bij het maken van het RvC reglement als de invulling van de samenwerking met de Raad van Commissarissen en het bestuur. Bij de groeidilemma’s zal de nieuwe RvC een belangrijke klankbordrol gaan spelen. Ons managementteam zal die rol ook zeker blijven vervullen. We verzamelen hun denkkracht regelmatig door middel van workshops en brainstormsessies. We betrekken hen al vroeg bij veranderingen zodat zij en hun teams zich erop kunnen voorbereiden.”

Naast het theoretische kader kreeg Van den Berg handige tools mee waar haar team veel voordeel van heeft gehad. “Ik was onder de indruk van de presentatie van Mark Pennartz (arts/executive coach) over een model voor teamontwikkeling (AEM Cube). We hebben Mark uitgenodigd voor onze directiedag om dit model toe te passen op ons team. Dit model laat zien hoe je omgaat met verandering en groei. Je brengt in kaart waar iedereen het beste tot zijn recht komt op de groeicurve van de organisatie. Zo kregen we scherpe inzichten over onze samenwerking. Het programma van Nyenrode raakte meer organisatieaspecten dan ik van tevoren had gedacht.”

Hoewel de deelnemersgroep divers was, kwam iedereen met hetzelfde doel: “We willen allemaal werken aan het inrichten van goed en duurzaam bestuur.” Het was voor Van den Berg interessant dat sommige deelnemers bij beursgenoteerde bedrijven werkten. “Zij kijken vanuit een ander perspectief naar vraagstukken. Hun speelveld is echt anders dan bij ons in een familiebedrijf. Zij vertelden bijvoorbeeld over hun ervaringen met stakeholdersmanagement.  Het is voor ons heel waardevol om externe kennis te vergaren en onze blik te verruimen met nieuwe perspectieven.”