Resultaat boeken door verantwoordelijkheid te nemen

De module, onderdeel van het Modulair Executive MBA-programma in Public & Private, geeft antwoord op de vraag wat goed bestuur is in de publieke en private sector. Bob Hoogenboom: ‘Het is een combinatie tussen “getting things done” en rechtsbescherming, transparantie en integriteit. We hebben deze module een aantal jaar geleden opgezet om alle kanten van goed bestuur in samenhang te behandelen.’ 

Government en Corporate Governance kent drie blokken. ‘In het eerste blok behandelen we de grondslagen van openbaar bestuur, sturingsvragen en governance. Twee kernwaarden van de rechtsstaat staan centraal: instrumentaliteit en rechtsbescherming.  Het tweede blok behandelt corporate governance: hoe geeft het bedrijfsleven inhoud aan regels voor maatschappelijk verantwoord ondernemen? In het derde blok gaan we in op de grensvervagingen tussen publiek en privaat. Er zijn allerlei vormen van hybride governance ontstaan. Hoe vindt sturing plaats? Hoe krijg je als organisatie en individu zaken voor elkaar in die diffuse wereld van ZBO’S en PPS-constructies? En op welke manier leg je verantwoording af over de keuzes die je maakt.’

Antwoorden op eigen leervragen

Governance-uitdagingen spelen in de ‘grote’ politiek. ‘Denk aan onderwerpen als macht en tegenmacht, de Toeslagenaffaire en het gasdossier. Maar de vraagstukken spelen ook in elke publiek-private organisatie. Of ze nu in de zorg, het onderwijs of de veiligheidssector werken: onze deelnemers zijn bestuurders in de (semi-)publieke en private sector die willen weten hoe ze hun eigen organisatie en samenwerkingsverbanden inrichten in dat woud van publieke en private stakeholders met uiteenlopende belangen. In de module krijgen ze juist antwoorden op hun eigen leervraag.’ 

‘Fantastische gastdocenten, die zelf werkten aan een gezonde cultuur in hun organisatie, geven inzichten. Mensen zoals Leen Schaap, oud-brandweerdirecteur in Amsterdam, Pier Eringa, oud-directeur van ProRail en Lousewies van der Laan, directeur van Transparancy International Nederland delen cruciale biografische momenten. Die gezichtspunten maken duidelijk hoe “good governance” in de praktijk eruitziet en welke dilemma’s erbij komen kijken; durf je kritische vragen te stellen en daar ruimte voor te geven? En je leert om effectief te zijn door medestanders te organiseren en niet meteen je mening te geven.’