Onlangs werd ik door journalisten geraadpleegd over wat inmiddels de Pandora papers worden genoemd. Brisant materiaal waaruit duidelijk wordt dat er nog het nodige te doen is inzake belastingparadijzen en brievenbusmaatschappijen.
Naast onze minister van Financiën, Wopke Hoekstra, figureert ook een aantal hooggeplaatste functionarissen van ABN AMRO, waaronder de voorzitter van de Raad van Commissarissen (RvC) Tom de Swaan. Hoekstra had juist gehandeld door voorafgaand aan zijn ministerschap afstand te doen van die investering. Zijn antwoord was echter minder bevredigend: stukken niet gelezen, ik wist niet wie er nog meer deelnamen, geen idee dat dit via de Britse Maagdeneilanden liep, etc. De vraag die zich bij mij aandiende was waarom hij dan afscheid genomen had van die investering? Hij had immers zijn beleggingen in beheer kunnen geven, zoals vaak bij ministers het geval is. Ik denk dat hij goed aanvoelde, dan wel goed advies kreeg, dat deze investering niet helemaal paste bij het imago van een minister. De Italianen wisten met dit nieuws dan ook raad.
Maatschappelijke antenne
Wat mij nog meer bevreemdde was de positie van Tom de Swaan. Als voorzitter van de RvC van ABN AMRO gaat zijn portefeuille langs de afdeling Compliance. Hebben die een andere afweging gemaakt dan Hoekstra? Het is toch niet onbekend dat de laatste jaren het vergrootglas staat op dergelijke situaties? Zeker bij een bank als ABN AMRO. Zijn antwoord was zo mogelijk nog bevreemdender: het was een gift, het was een luttel bedrag, het stamt uit een andere tijd… Alsof dat ertoe doet. Hij had beter moeten weten. Dat hij deze investering nog steeds in portefeuille had zegt mij dat zijn maatschappelijke antenne niet goed staat afgesteld.
Ik velde dan ook een moreel-ethisch oordeel, ook al betrof de investering een nobel doel. Sommigen reageerden door te stellen dat er geen belasting ontdoken was, immers, als er een resultaat behaald was dan gold de deelnemingsvrijstelling. Ook al is door mij niet vast te stellen wat er nu precies is gebeurd, gaat die vlieger in mijn ogen niet op. Mensen van het kaliber Hoekstra en De Swaan vervullen een cruciale rol in de samenleving en dan past slechts verantwoordelijk leiderschap, en dus het goede voorbeeld geven, en zeker niet in een positie komen waarover vragen kunnen worden gesteld. Ja, voor sommigen gelden zwaardere eisen dan voor anderen. ‘Leuker kunnen we het niet maken’, aap ik de slogan van de Belastingdienst na.
Eéndagsvlieg
Nu er een deal op handen lijkt te zijn voor een wereldwijd uniform winstbelastingtarief, nu ja met zo’n 130 landen dan, en er daarmee een behoorlijke mate van consensus gloort over wat niet alleen een fair tarief zou zijn, maar ook dat belastingontwijking niet gepast is, begint de strijd tegen belastingparadijzen en brievenbusmaatschappijen steeds concretere vormen aan te nemen. Ik ben niet naïef, Nederland kent nog steeds veel fiscale regelingen en tot voor kort was het ministerie van Financiën, ook onder leiding van Hoekstra, de opvatting toegedaan dat in het kader van 'Nederland vestigingsland', belastingen een instrument was om buitenlandse bedrijven te bewerkstellingen deze kant op te komen. De discussie over diezelfde deelnemingsvrijstelling zal eenieder zich nog herinneren. Dat ook Nederland zich inmiddels geschaard heeft achter het uniforme winstbelastingtarief is zeker een significante wijziging van beleid die zeer toe te juichen valt. Nu maar hopen dat het geen ééndagsvlieg is. Verantwoordelijk leiderschap vraagt om het geven van het goede voorbeeld. Dan maar Roomser dan de Paus wat mij betreft.
Bron: nieuwsbrief Nyenrode Corporate Governance Instituut, oktober 2021.
Artikelen en columns gepubliceerd op de website en in de nieuwsbrief van het NCGI weerspiegelen niet per definitie een algemene visie van het NCGI, maar worden door auteurs op persoonlijke titel geschreven. Reageren kan via ncgi@nyenrode.nl.
Tags
Gerelateerde opleidingen
-
Behavioral and Cultural Governance Program
Startdatum: 27 januari 2025Taal:- Nederlands
Locatie:- Breukelen
Tijdens het Behavioral and Cultural Governance Program staan moderne dilemma’s rond wendbaarheid en verandervermogen van organisaties centraal. Hoe bouw je een gezonde organisatie met een gezond ecosysteem?
Bekijk opleiding -
Nyenrode Commissarissen Community
Startdatum: Meerdere momenten in 2025Taal:- Nederlands
Locatie:- Breukelen
- Online
Membership voor alumni van de Nyenrode Commissarissencyclus.
Bekijk opleiding -
Nyenrode Commissarissencyclus
Startdatum: 11 en 12 februariTaal:- Nederlands
Locatie:- Breukelen
Versterk je kennis, inzicht en handelingsperspectief als commissaris of toezichthouder.
Bekijk opleiding -
Private Publieke Samenwerkingen
Startdatum: 20 maart 2025Taal:- Nederlands
Locatie:- Breukelen
Leer en begrijp de onderliggende mechanismen en patronen die een rol spelen bij privaat-publiek samenwerken (PPS).
Bekijk opleiding -
Digitalization and Boardroom Dynamics
Startdatum: 19 maart 2025Taal:- Engels
Locatie:- Breukelen
Biedt contrete handvatten om IT en innovatie af te stemmen in het licht van de dynamiek van de bestuursbeslissingen.
Bekijk opleiding -
New Board Program
Startdatum: 13 februari 2025Taal:- Nederlands
Locatie:- Breukelen
Dit programma inspireert en daagt leidinggevenden uit om hun bestuurskwaliteiten te optimaliseren in een omgeving waarin stakeholders steeds veeleisender zijn.
Bekijk opleiding