Behaviour, Culture & Governance

Leiderschap in een wereld vol paradoxen

Succesvolle organisaties sturen niet alleen op cijfers en plannen, maar begrijpen hun organisatie als een levend systeem. In een tijd van voortdurende verandering vraagt dat om leiders die kunnen omgaan met onzekerheid, spanningen en tegenstrijdige belangen.

In het programma Behaviour, Culture & Governance staat het hanteren van deze paradoxen centraal. Denk aan de spanning tussen controle en vertrouwen, of tussen efficiëntie en innovatie. Vanuit het perspectief van organisatie-ecologie ontwikkel je inzicht in de samenhang tussen cultuur, gedrag, leiderschap en governance en krijg je handvatten om duurzame waarde te creëren voor verschillende stakeholders.

Het programma kenmerkt zich door:

• organisatie-ecologie als uitgangspunt;
• integratie van gedrag, cultuur en governance;
• werken met het AEM-Cube® model;
• leren vanuit een eigen organisatievraagstuk;
• kleinschalig onderwijs met intensieve interactie en peer learning.

Artikel: "Organisaties laten zich niet sturen zoals machines"

Bedenker en docent van Peter Robertson heeft een artikel gepubliceerd over hoe het programma Behaviour, Culture & Governance is ontstaan. 

A.I maakt organisaties niet automatisch beter, het vergroot wat er al is. Daarom is het belangrijk dat leiders begrijpen hoe hun organisatie functioneert als systeem, zodat ze technologie doelgericht kunnen inzetten.

Meer lezen? Lees het artikel hier

Wat maakt Behaviour, Culture & Governance uniek?

Veel programma's richten zich op leiderschap, cultuur of governance als afzonderlijke thema's. Behaviour, Culture & Governance benadert deze vraagstukken juist in hun onderlinge samenhang.

Het programma onderscheidt zich door:

• Systeemdenken en organisatie-ecologie als fundament: je leert organisaties begrijpen als dynamische systemen waarin context, relaties en ontwikkeling centraal staan.
  
• Gedrag, cultuur en governance in samenhang: je krijgt inzicht in de wisselwerking tussen cultuur, gedrag, leiderschap, besluitvorming en governance.
  
• Werken met groeifasen van organisaties: met behulp van de S-curve leer je herkennen in welke ontwikkelfase een organisatie zich bevindt en welke interventies daarbij passen.
  
• Inzicht in natuurlijke bijdragen via de AEM-Cube®: je ontvangt een persoonlijk profiel dat inzicht geeft in jouw natuurlijke bijdrage aan groei, verandering en duurzame prestaties.
  
• Het herkennen en hanteren van paradoxen: je leert spanningen zoals innovatie versus controle, vertrouwen versus beheersing en groei versus stabiliteit productief te maken.
  
• Concrete handelingsperspectieven: je vertaalt inzichten direct naar actuele vraagstukken uit je eigen praktijk.
  
• Resultaat: je leert organisatiedynamiek begrijpen, complexe vraagstukken in hun context te duiden en gerichte interventies te ontwerpen die bijdragen aan duurzame prestaties en organisatieontwikkeling.

Het programma is ontwikkeld voor professionals die werkzaam zijn op executive niveau en zich bezighouden met vraagstukken op het gebied van governance, leiderschap, cultuur en organisatieontwikkeling.

Het programma is bijzonder geschikt voor:

• bestuurders; toezichthouders;
• senior managers;
• organisatieontwikkelaars HR-leiders strategisch adviseurs;
• professionals die organisaties willen ontwikkelen in balans tussen groei, innovatie en beheersing.

Van deelnemers wordt verwacht dat zij beschikken over academisch werk- en denkniveau en gewend zijn te opereren op executive niveau. 

Wat levert dit programma je op?

• Je krijgt inzicht in de samenhang tussen strategie, cultuur, gedrag en governance binnen organisaties. Hierdoor ontwikkel je een integraal perspectief op hoe organisaties functioneren als dynamische systemen en hoe daarin duurzame waarde wordt gecreëerd.
• Je ontwikkelt een praktisch model om strategie, cultuur en governance sterker te verankeren binnen je organisatie.
• Je ontvangt een persoonlijk AEM-Cube®-profiel, dat inzicht geeft in jouw natuurlijke bijdrage aan groei in verschillende fasen van organisatieontwikkeling en hoe je deze effectief kunt inzetten in je werk en loopbaan.
• Je werkt gedurende het programma aan een strategisch vraagstuk uit je eigen praktijk. Hierdoor kun je de opgedane kennis direct toepassen binnen je eigen organisatie.

Wat kun je na het volgen van dit programma?

Na afronding van het programma ben je in staat om:

• de samenhang tussen strategie, cultuur, gedrag en governance te analyseren en hierop te sturen;
• organisatievraagstukken te benaderen vanuit een ecologisch perspectief dat recht doet aan de complexiteit van organisaties en hun omgeving;
• spanningen en paradoxen, zoals die tussen innovatie en controle, hanteerbaar te maken; gerichte interventies te ontwerpen die aansluiten bij de context en ontwikkelfase van een organisatie;
• te herkennen in welke groeifase een organisatie zich bevindt en wat daarin nodig is;
• teams samen te stellen en te ontwikkelen op basis van complementariteit en talent;
• strategische vraagstukken te vertalen naar concrete acties en besluitvorming.

Opbouw van het programma

Het programma bestaat uit vijf modules van elk 2 dagen. In deze modules worden verschillende perspectieven op governance, gedrag en cultuur met elkaar verbonden:

1. Setting the Scene
2. The Governance – Emergence Paradox
3. The People – Culture Paradox
4. The Behavior – Control Paradox
5. Integrating Sustainable Performance

De modules behandelen onder meer thema’s als scenarioanalyse, leiderschap, cultuurverandering, morele besluitvorming en de balans tussen innovatie, groei en controle.

Leren in je eigen praktijk

Een belangrijk onderdeel van het programma is het werken aan een eigen organisatievraagstuk. In intervisiegroepen analyseer je een concreet dilemma en werk je toe naar een onderbouwd advies.

Tijdens het programma wordt theorie continu verbonden met praktijkervaringen, casuïstiek en reflectie. Deelnemers worden uitgedaagd om hun kennis en inzichten direct toe te passen in hun eigen context.

De uitwerking van het vraagstuk mondt uit in een presentatie aan het einde van het programma, waarin de voorgestelde oplossingsrichtingen worden gedeeld en besproken.

Voor wie mag hier weg. Graag vervangen voor aanmelden & starten zoals dat bij NBP staat met deze introtekst: Ben je benieuwd of Behaviour, Culture & Governance aansluit bij jouw vraagstukken, ervaring en ambities?

Vraag een persoonlijk adviesgesprek aan. Samen verkennen we jouw context, leerdoelen en de meerwaarde van het programma voor jouw organisatie en professionele ontwikkeling.

Aanmelden

Aanmelden voor Behaviour, Culture & Governance doe je via de aanmeldbutton op deze pagina. Heb je vragen over het programma, de toelating of de opzet? Neem dan contact op met het programma manager.

De investering voor het Behaviour, Culture Governance Programma is € 14.250,- (vrij van btw). Dit bedrag is inclusief alle literatuur, syllabi, coaching, begeleiding, toetsingen en accommodatiekosten, zoals overnachtingen, ontbijt, lunches en diners.