How do I deeply disagree with other people but do it in a way that in no manner undermines their dignity and self worth? Dit citaat staat in de bijdrage van Christo Nel in de bundel Ubuntu, wij zijn de aarde. Het gaat over het leiderschap dat Ma Sisulu – één van de ANC-leiders ten tijde van de apartheid in Zuid-Afrika – toont. Maar eigenlijk gaat het veel breder over één van de grootste leiderschapsuitdagingen waar we in onze huidige, gepolariseerde samenleving voor staan.
Het doet mij denken aan de uitspraak die we bij het systeemdenken omarmen: ‘Don’t blame the players, blame the game’. Echter, ik merk in het huidige debat dat het vaak het omgekeerde is: ‘Blame the players’ en hoezo, is er dan ook een game? Voorbeelden zijn de berichten over de ministers Henk Staghouwer en Christianne van der Wal in het stikstofdebat en over Sywert van der Lienden en consorten rond de inkoop van mondkapjes. En ook privé merk ik dat we in gesprekken geregeld afgeven op personen. So what? Is het erg dat we personen aan de schandpaal nagelen? Ja, want er gaat veel meer verloren dan we beseffen. We dreigen als samenleving af te glijden. Ook als we het oneens zijn is het cruciaal dat we respectvol met elkaar om blijven gaan vanuit het besef dat we onderling verbonden zijn. ‘Hard op de inhoud, zacht op de persoon’ gaat daarbij niet ver genoeg. Want dan neem ik het de ander nog steeds kwalijk, maar uit ik dat minder. Nee, het begint bij jezelf: bij je eigen mindset. Kun je het de ander niet kwalijk nemen dat hij of zij een andere insteek heeft? Sterker nog, kun je dat waarderen?
Vragen stellen
Dat vraagt veel van ons. Als ik iemand tegenkom die een andere kijk op de realiteit heeft en dat wellicht met veel misnoegen en emotie uit, past een reactie zoals: ‘Goh, opvallend!’, ‘Waarom is dat zo?’, ‘Wat zit hier achter?’ ‘Hoe kunnen we tot inclusievere oplossingen komen die rekening houden met meer achterliggende belangen en waarden?’ Door dit soort vragen te stellen gaan we vanzelf meer systemisch naar de problemen kijken waar we mee te maken hebben.
Toen bijvoorbeeld Joop den Uyl (PvdA) en Hans Wiegel (VVD) geregeld met elkaar in de clinch lagen, gebeurde dat wel op een respectvolle manier. Dan gaat politiek weer over de onderliggende principes die zichtbaar worden in het debat met de ander. Dit raakt aan de kern van het Ubuntu waar het citaat van Christo Nel op gebaseerd is. Ik ben omdat wij zijn. Dat geldt zelfs voor personen waar we het ten diepste mee oneens zijn. Lastig genoeg, maar het citaat aan het begin van deze column geeft mij steun om dat in de praktijk te brengen. Jou ook?
Dit opiniestuk is ook gepubliceerd in Goed Bestuur & Toezicht 3, 2022.
Bron: nieuwsbrief Nyenrode Corporate Governance Instituut, december 2022.
Artikelen en columns gepubliceerd op de website en in de nieuwsbrief van het NCGI weerspiegelen niet per definitie een algemene visie van het NCGI, maar worden door auteurs op persoonlijke titel geschreven. Reageren kan via ncgi@nyenrode.nl.
Gerelateerde opleidingen
-
De Nyenrode Commissarissencyclus
Startdatum: 6 januari 2027 en 2 maart 2027Taal:- Nederlands
Locatie:- Breukelen
Versterk je kennis, inzicht en handelingsperspectief als commissaris of toezichthouder.
Bekijk opleiding
-
New Board Program
Startdatum: 25 november 2026Taal:- Nederlands
Locatie:- Breukelen
De boardroom vraagt om meer dan ervaring. In een omgeving met toenemende druk, complexiteit en publieke aandacht wil je een governance-kompas dat staat — én de boardroom-vaardigheid om effectief te blijven onder spanning. In het New Board Program ontwikkel je jouw besluitvorming, stakeholderdialoog en constructieve tegenspraak, en vertaal je iedere module direct naar jouw praktijk.
Bekijk opleiding
-
Behaviour, Culture & Governance
Startdatum: 26 oktober 2026 (VOL) en 12 april 2027Taal:- Nederlands
Locatie:- Breukelen
Tijdens het Behaviour, Culture & Governance staan moderne dilemma’s rond wendbaarheid en verandervermogen van organisaties centraal. Hoe bouw je een gezonde organisatie met een gezond ecosysteem?
Bekijk opleiding
-
Government & Corporate Governance
Startdatum: 10 september 2026, 9 september 2027Taal:- Nederlands
Locatie:- Breukelen
Corporate governance opleiding voor bestuurders en professionals. Leer sturen in publieke en private organisaties. Bekijk deze MBA module.
Bekijk opleiding
-
Nyenrode Commissarissen Community
Startdatum: Meerdere startmomenten in 2026-2027Taal:- Nederlands
Locatie:- Breukelen
Membership voor alumni van de Nyenrode Commissarissencyclus. Sluit je aan bij de Nyenrode Commissarissen Community. Sinds 2018 hebben honderden alumni van de Commissarissencyclus zich al aangesloten. Word jij het volgende lid van onze community?
Bekijk opleiding
-
AI for Boards
Startdatum: 17 november 2026Taal:- Nederlands
Locatie:- Breukelen
AI verandert hoe organisaties waarde creëren, werken, sturen en besluiten nemen. De vraag is hoe je daar als bestuurder strategisch op stuurt. In dit programma ontdek je wat AI concreet betekent voor jouw organisatie en rol als bestuurder of toezichthouder.
Bekijk opleiding