Persoonlijk leiderschap: “Van hardwerkende solist naar impactvolle leider van teams.”

Jeanine Jansen helpt leidinggevenden een stap verder

In het Leadership Development Program (LDP) helpt Jeanine Jansen jonge leidinggevenden zich naar een hoger niveau te ontwikkelen. Als de persoonlijke begeleider van het LDP is zij nauw betrokken bij het gehele programma. ‘Het mooiste is als deelnemers achteraf zeggen dat het programma hun leven veranderde’, zegt ze.

Jeanine Jansen is sinds 2013 verbonden aan Nyenrode. Ze blikt terug op haar loopbaan startend als organisatieadviseur. ‘Ik hielp managers om op een waardevolle manier over de toekomst in gesprek te gaan met behulp van scenario’s. De boodschap: ook als voorspellingen zinloos lijken, kun je wel strategisch kijken en denken. Dit werk was zinvol, maar het veranderingsproces stokte vervolgens vaak bij het gedrag van leidinggevenden. Dan bleek dat zij in oude patronen bleven hangen, overzicht misten en onvoldoende connectie legden met de werkvloer. Ik ben me daarom gaan verdiepen in leiderschap en nu begeleid ik leidinggevenden in hun ontwikkeling binnen organisaties.’

Ineens gaat het om het team

Het Leadership Development Program richt zich op jonge leidinggevenden die al veel succes hebben in de eerste jaren van hun werkende leven. Jansen: ‘Vaak zijn dit mensen die alles geven voor hun werk en gezien worden als talent of ‘high potential’. Maar de strategie van zelf hard werken en presteren is onhoudbaar in de volgende fase van hun carrière. Tijdens LDP ontstaat dan ook het besef dat het niet meer alleen gaat om henzelf, maar om de mensen van de afdeling of het team dat zij aansturen.’ In het programma is er dan ook veel aandacht voor de persoonlijke leiderschapsstijl. Deelnemers krijgen handvatten om hun effectiviteit in de praktijk te vergroten.

Confronterend

Tijdens LDP doen de deelnemers kennis op om als leidinggevende een succesvol team te creëren, maar er wordt ook veel gedaan aan zelfontwikkeling. Dat is soms best confronterend, beaamt Jansen. ‘In het begin hebben sommigen een wat afwachtende houding, maar ze verlaten het programma vol energie en zin om aan de slag te gaan. Als programmamanager spreek ik elke deelnemer van tevoren en probeer ik de groep ook zo veel mogelijk op elkaar af te stemmen. Daarnaast nodigen ik hen uit om de ervaringen en kennis niet voor zichzelf te houden, maar rijkelijk te delen met de omgeving. Zo kunnen zij het geleerde makkelijker in de praktijk brengen.’

Groepsdynamiek

En daarin zit een belangrijke drijfveer voor Jansen om het programma LDP te verzorgen: ‘Ik heb hiervoor gekozen omdat we op verschillende niveaus werken; inhoudelijk, via groepsdynamiek en op persoonlijk vlak. Het is bijzonder om te zien hoe bij iemand de ogen open gaan als ze beseffen wat werkt. Het mooiste is als mensen achteraf zeggen dat het hun leven veranderde.’ Zelf leert Jansen ook veel van het programma: ‘Deelnemers nemen zelf de nodige ervaringen mee en delen dat ook gedurende het programma. Dat is inspirerend. Maar ook was het erg interessant om op basis van de ervaringen van de deelnemers een kijkje te krijgen in de organisatiestructuren en culturen van de organisaties waar zij werken. En veelzeggend is dat oud-deelnemers elkaar nog steeds opzoeken.’

De LDP-app

Het programma, dat een mooie mix biedt van leiderschapsontwikkeling en bedrijfskundige inzichten, bestaat al sinds de jaren negentig. ‘Het programma heeft geschiedenis. Daar ben ik best trots op’, zegt Jansen. Wat twee decennia geleden begon als Young Management Program (YMP) is inmiddels helemaal van deze tijd met de app die voor dit programma is ontwikkeld. Jansen: ‘Het is nog experimenteel, maar het is één van de manieren waarop wij bij Nyenrode het leren vernieuwen en meer willen integreren met het leven buiten ons landgoed: de praktijk. Juist voor deze doelgroep een must.’