‘Persoonlijk leiderschap vergt aandacht, toewijding en moed’

Effectief leiderschap begint bij ontdekken wat jóu drijft. Waar jíj talent voor hebt. Pas als je dat weet, kun je het beste uit je team halen. Hoe? Dat vertelt ir. Jaap Weijers, gastdocent bij het Leadership Development Program (LDP):  ‘Een goede leider beseft het belang van zelfreflectie.’

Effectief persoonlijk leiderschap in 3 stappen

Persoonlijk leiderschap begint bij jezelf. De eerste stap naar effectief leiderschap is reflectie. ‘Wees bewust van je drijfveren. En vraag jezelf: wil ik dit écht? Veel mensen ervaren doorgroeien naar een managementfunctie als een logische stap in hun carrière. Maar misschien liggen je talenten elders.’ De tweede stap: analyse. ‘Welk effect heb je op je omgeving? Waar moet je aan werken?’ Tot slot moet dit leiden tot actie. ‘Je verandert je gedrag. Dat vereist aandacht, toewijding en moed, want je stapt uit je comfortzone. Als je doorzet, wacht je een rijker persoonlijk leven en heb je tools in handen om je team te versterken.’

Profile Dynamics model: bouwen aan sterkere teams

Persoonlijke drijfveren kun je inzichtelijk maken met een instrument zoals Profile Dynamics, gebaseerd op de theorie van van Clare W. Graves (zie kader). Met dit model analyseren deelnemers in de module Persoonlijk leiderschap en Organisatiedynamiek ook de groepsdynamiek van hun team. En leren zij deze dynamiek concreet te beïnvloeden. ‘Graves categoriseert 7 typen drijfveren en geeft die weer in kleuren. Vaak overheersen in teams 1 of 2 drijfveren. We behandelen welke strategie je het beste toepast bij welke dynamiek om het meeste uit je team te halen.’

Casus: presteren versus polderen

Een casus: het hoofdkantoor van een franchiseorganisatie ging ervan uit dat haar ondernemers primair streefden naar omzet (oranje drijfveer). Het bedacht financiële incentives en introduceerde een nieuwe generieke winkelindeling, die de verkoop zou stimuleren. ‘Maar wat bleek? De overgrote meerderheid van de franchisenemers verlangde meer zelfstandigheid en wilde op zijn minst meedenken over de koers van de organisatie (gele en groene drijfveren). Toen het hoofdkantoor dat realiseerde, paste ze haar strategie aan. Het resultaat: de franchisenemers voelden zich veel meer betrokken.’

Leadership Development Program

Welke strategie sluit het beste aan bij de groepsdynamiek in jouw team? Hoe vergroot je als manager je invloed op een bedrijf of organisatie? Deze en andere vragen krijgen aandacht in het Leadership Development Program, waar de module Persoonlijk leiderschap en Organisatiedynamiek deel van uitmaakt. Weijers: ‘Het programma biedt deelnemers een mooie mix van bedrijfskundige theorie en inzicht in persoonlijk leiderschap. We werken in kleine groepen en ik merk dat er een enorme wil is om elkaar verder te helpen. Gaandeweg zie ik deelnemers vertrouwen krijgen en stappen zetten. Ze leren zelf gedrag aan waarmee ze zichzelf en hun team vooruit helpen. Heel mooi om mee te maken.’