Nieuws

Op zoek naar verbreding, verdieping en verrijking van zijn kennis en vaardigheden, deed Marcel Koekoek zichzelf de deelname aan het New Board Program (NBP) van Nyenrode Business Universiteit cadeau.

Twee maanden na zijn aftreden als minister van Justitie en Veiligheid spreekt Ferdinand Grapperhaus met EW over zijn visie op leiderschap. Hoe kan een minister een goede leider zijn? En wat zijn de valkuilen?

‘Cloud technologie, big data, robotisering – de ontwikkelingen op het gebied van digitalisering gaan razendsnel,’ zegt Barbara van Veen. Ze is onderzoeker, futuroloog mkb marktanalyses en één van de sprekers tijdens de masterclass Digitaal leiderschap in het bedrijfsleven van Nyenrode Business Universiteit. ‘Een belangrijke vraag is dan natuurlijk: hoe kan je als leider je organisatie zo goed mogelijk voorbereiden op veranderingen en gevolgen van digitalisering?’

Op papier lijkt gelijke behandeling in veel organisaties prima geregeld, maar toch lukt het in de praktijk maar niet om evenveel mannen als vrouwen aan de top te krijgen

Wat weegt zwaarder: het medewerkersbelang of het organisatiebelang? Het zijn ethische dilemma’s, en ook de HR-afdeling loopt hier tegenaan. Hoe maak je in zulke gevallen een goede afweging?

Hoe stimuleer je innovatie binnen organisaties? Kan je innovatief leren denken? En hoe neem je anderen daarin mee? Diana Koch en Patrick Ploeg, oud-deelnemers aan de blended class Strategisch Innoveren, delen wat zij hebben geleerd en hoe zij dit hebben toegepast in de praktijk.

Turbulente tijden, zoals de coronacrisis, vragen om uitzonderlijke leiders. Wat is goed leiderschap? EW ging te rade bij twee ervaren leiders: luitenant-generaal b.d. Mart de Kruif en algemeen directeur van PSV Toon Gerbrands. Wat hebben zij geleerd als leiders in tijden van crisis – en wat kunnen anderen van hen leren?

Menig bestuurder en toezichthouder vraagt zich af hoe digitale transformatie en digitale innovaties zich verhouden tot het bestaande businessmodel van een organisatie. Hoe beoordeel je opkomende technologieën? Hoe experimenteer je, terwijl je organisatie daar niet op ingericht is en je de uitkomsten van experimenten niet kent?