Nieuws

Op 1 februari vond de alumni-bijeenkomst van het (Senior) Leadership Development Program plaats met als titel “Teams & Impact” in het Koetshuis. Hoe creëer je een impactvolle teamdynamiek? Wat zijn helpende en belemmerende patronen in groepen? Eric Koenen (oud bestuurder en docent Veranderkunde binnen LDP) deelde zijn inzichten. Jouke Kruijer (organisatie-adviseur en coach binnen het SLDP) zette ons aan het werk met een eigen, unieke teamopdracht. 

Lonneke Op ’t Broek, regiomanager bij Stichting Reinaerde, sloot onlangs het Senior Leadership Development Program (SLDP) af met een indrukwekkend persoonlijk manifest. Om uiting te geven aan haar professionele en persoonlijke groei, componeerde en speelde ze het pianostuk Musical Leadership. Lonneke: ‘Managers die hun eigen talent en dat van hun mensen optimaal benutten, laten een bedrijf excelleren.’

‘Ik heb veel meer gehaald dan het doel wat ik oorspronkelijk had opgeschreven,’ vertelt Hemmala Sheerbahadoersing enthousiast. Zij volgde het Senior Leadership Development Program (SLDP) van Nyenrode naast haar werk als senior manager Participaties en Klachtenmanagement bij zorgverzekeraar Menzis. ‘Door de intensiteit van de groep doe je nog meer kennis op en ga je volop met de theorie aan de slag.’ Sheerbahadoersing heeft een glansrijke carrière.

‘Wat leuk om dat schrift weer door te bladeren.’ Rogier Hendriks volgde het Senior Leadership Development Program (SLDP) en blikt met een aanstekelijk enthousiasme terug op de leergang. ‘Als je de ambitie hebt om verder te komen en bereid bent om kritisch naar jezelf en naar anderen te kijken, spring er dan in’, zegt hij. Hendriks is werkzaam als unitmanager operations bij de luchtverkeersleiding op Schiphol. ‘Als het druk is, werk ik ook als luchtverkeersleider.

Senior managers opereren in het boeiende spanningsveld tussen directie en uitvoering. Hoe vergroot je je invloed op besluitvorming en hoe ga je om met tegenstrijdige belangen?