Nieuws

‘Scherper zien door afstand te nemen. De toekomst zien en vormgeven, dat was mijn leiderschapsvraag bij de start van het Advanced Management Program (AMP),’ zegt Serge Evers, directeur bij Yarden. De uitvaartorganisatie houdt zich bezig met voorlichting, uitvaartverzekeringen en uitvaarten. Evers is directeur van het verzekeringsbedrijf en verantwoordelijk voor de digitalisering. Hij wilde zijn bedrijfskundige kennis actualiseren om zich verder te kunnen ontwikkelen. Zodoende volgde hij het AMP bij Nyenrode Business Universiteit, waar hij met plezier op terug kijkt.

‘Kinderen zijn de professionals en leiders van de toekomst. Ook wordt samenwerken steeds belangrijker. Het begint bij kinderen die samen dingen doen,’ zegt Marcel Strolenberg. Als ​directeur van Kids Society Erica, een kinderopvangorganisatie met zo’n 150 medewerkers, heeft hij er dagelijks mee te maken. Met kinderen, maar ook met het belang van dienend leiderschap.

‘Leiderschap begint bij het moment dat je ziet hoe jij toegevoegde waarde hebt voor het systeem.’ Hoogleraar Jaap Schaveling ziet dat effectief leiderschap tegenwoordig andere vaardigheden van iemand vraagt dan vroeger.

‘De manier van leidinggeven die in het verleden succesvol was, blijkt in de huidige, dynamische maatschappij niet meer te werken. Hoe pas je jouw leidersrol aan en hoe ga je om met de uitdagingen die op je pad komen?