Nieuws

Agile werken is een effectieve methode om een organisatie wendbaarder te maken, meer klantwaarde te creëren en efficiënter te werken. Agile werken start vaak op de werkvloer, maar leent zich ook prima voor directieniveau. Toch zie je dat in de boardroom nog minder Agile wordt gewerkt.

In crisistijd is van alles in beweging. Maar hoe vinden we daarbij de juiste balans tussen adaptatie aan het hier en nu, nostalgie naar het verleden en transformatie richting de toekomst?

Wat te doen als de toekomst inherent onvoorspelbaar is zoals nu bij de coronacrisis? Scenario-analyse is een onmisbaar hulpmiddel.

De kans is groot dat alle extra inspanningen die ziekenhuizen nu doen om de coronacrisis het hoofd te bieden een blijvende kostenverhoging zullen veroorzaken.

Er is een gemeenschappelijk doel. De gezamenlijke vijand corona en alle gevolgen van dien ‘verslaan’.

In tijden van transitie, zoals de energietransitie of de kanteling in de zorg van behandeling naar preventie, kunnen bestuurders en toezichthouders het zich niet langer permitteren om slechts op ‘hun’ organisatie toe te zien.

Agile werken in multidisciplinaire teams maakt werken leuker en zorgt dat je klant beter bediend wordt.

Als afgelopen jaar één ding duidelijk heeft gemaakt, dan is het wel dat we ook in de supply chain ons denken zullen moeten gaan kantelen.