Onderzoek Nyenrode naar markttransformatie naar hogere niveaus van duurzaamheid
Onderzoek Nyenrode naar markttransformatie naar hogere niveaus van duurzaamheid
NCGI-lid André Nijhof, Professor Sustainable Business & Stewardship, en Lucas Simons, CEO van NewForesight, werken samen aan een onderzoeksprogramma gericht op de integratie van duurzaamheidsissues in het functioneren van markten. Daaruit blijkt dat bestuurders geregeld inzetten op beleid waar de markt nog niet aan toe is.
Verantwoordelijkheid van accountants bij de naleving van de Corporate Governance Code
Verantwoordelijkheid van accountants bij de naleving van de Corporate Governance Code
In het najaar 2018 is het 8e Jaarboek Corporate Governance gepresenteerd. Met dertien bijdragen is de redactie er weer in geslaagd een mooi overzicht te geven van actuele ontwikkelingen op het terrein van corporate governance in Nederland. In een van de hoofdstukken bespreekt Remko Renes (lid NCGI) de rol en verantwoordelijkheid van de accountant bij de verantwoording over naleving van de Corporate Governance Code (corporate governance verslag) in het licht van wijzigingen in wet- en regelgeving.
De Corporate Governance Code is geen moreel kompas
De Corporate Governance Code is geen moreel kompas
Bekeken door de myope ogen van VNO-NCW en MKB-Nederland zou zelfregulering moeten aanzetten tot meer ethiek in het bedrijfsleven. Gedragscodes als de Corporate Governance Code zijn fameuze voorbeelden van zelfregulering.
Nederland is gebaat bij een kleine trustsector die zich aan de regels houdt
Nederland is gebaat bij een kleine trustsector die zich aan de regels houdt
De Panama Papers hebben nog weinig strafrechtelijk geweld teweeg gebracht. Maar wat niet is kan nog gekomen.
Bestuurders en accountants bewegen pas met hete adem van Fiod in de nek
Fiod sluit net rond banken die witwaspraktijken gedogen’ kopte deze krant onlangs, naar aanleiding van een interview met Fiod-directeur Hans van der Vlist.
Druk, druk, druk, altijd maar druk
Als je iemand vraagt hoe het gaat, krijg je niet zelden het antwoord ‘Druk, druk, druk.’ En eerlijk gezegd is het ook weleens mijn antwoord. De drukte die mensen ervaren, wordt vaak door henzelf veroorzaakt.
De kracht van je kwetsbaar durven opstellen
De kracht van je kwetsbaar durven opstellen
In 2017 heb ik samen met collega’s van Deloitte en het Nyenrode Corporate Governance Instituut 22 bestuurders / commissarissen geïnterviewd van met name beursgenoteerde bedrijven. De interviews gingen over dilemma’s die zij ervaren.
.tmb-22d6da3ac2.jpg?Culture=nl&sfvrsn=d593df14_2)
‘Lobbyen moet transparanter’
‘Lobbyen moet transparanter’
Boris van der Ham, voormalig Tweede Kamerlid, deelt wat iemand een goede lobbyist maakt en hoe je de meeste impact maakt door transparant en integer te zijn.
