Nieuws

Connected cars genereren veel data. Je stuit bij het gebruik van zulke data al snel op ethische vraagstukken. En van wie zijn die data?. Van de berijder, de autofabrikant, de fabrikant van het onderdeel dat de data genereert? Wie mag de data gebruiken voor welke doeleinden?

De TUI Group heeft de duidelijke ambitie geuit om uit de COVID-19 crisis te komen als een sterk, agile, lean en digitaal bedrijf. De crisis heeft een ‘burning platform’ gecreëerd voor het versneld doorvoeren van (digitale) transformaties binnen TUI.

Werken voor een cybersecurity bedrijf in deze tijden betekent meer cybercrime en een verhoogd casevolume voor de klantenservice. Het is noodzakelijk om snel de structuur terug te vinden.

Hoe gaan organisaties om met de digitale transformatie en wat maakt hen succesvol? Een reflectie van prof. dr. Cokky Hilhorst, hoogleraar Business & IT aan Nyenrode Business Universiteit.

Cokky Hilhorst is hoogleraar Business & IT aan Nyenrode Business Universiteit en Erik Brouwer is hoogleraar mededinging en innovatie aan de Universiteit van Tilburg en werkzaam bij SEO.

Data-analytics, kunstmatige intelligentie, het internet of things, robotic process automation. Snelle technologische veranderingen roepen veel ethische vragen op. Wat zijn de voor- en nadelen? Wie is eigenaar van de data en, nog belangrijker, van de algoritmen die voor ons denken? Wie heeft er baat bij en wie helemaal niet? Wie is waarvoor verantwoordelijk? Hoe komen we tot een moreel kompas?

Volgens Gerard Wijers, kerndocent van de module Organization and Value of Data en Technology, is het hoog tijd om je tech en data slimmer te organiseren. Hij geeft je vijf tips.

“Ik zie sommige organisaties goed meekomen, met bestuurders en managers die technologie en data als asset snappen en er actief bij betrokken zijn.” Aan het woord is Gerard Wijers, docent bij Nyenrode Business Universiteit en consultant. Het is zijn ambitie om de verschillen in digitale volwassenheid tussen organisaties te verkleinen.