Wat heeft de Controller van de toekomst nodig?
Wat heeft de Controller van de toekomst nodig?
De focus voor de controller van de toekomst ligt op duurzaamheid, digitalisering en wendbaarheid van zowel organisaties als de persoonlijke skills van de controller zelf. Roland Speklé en Ivo De Loo, beiden hoogleraar Management Accounting & Control bij Nyenrode leggen in dit interview uit hoe het Executive Master of Finance & Control programma van Nyenrode hierop aansluit.
De accountant waarschuwde niet, net als in 2008
De accountant waarschuwde niet, net als in 2008
Onder president Trump zijn de toezichtteugels gevierd. Dat was onderdeel van zijn beleid ‘to make America great again’.
Bonusregen en forse groei bij Deloitte
Bonusregen en forse groei bij Deloitte
De Nederlandse tak van Deloitte is in het eind juni afgesloten boekjaar flink gegroeid. De grootste van de top vier accountants- en advieskantoren in Nederland behaalde in die periode een omzet van €1,27 mrd, 23% meer dan in het voorgaande boekjaar.
‘Snelle veranderingen: omarm ze met je processen’
‘Snelle veranderingen: omarm ze met je processen’
De wereld om ons heen verandert steeds sneller. Hoe zorg je dat je als organisatie mee kunt in die versnelling? Juist traditionele organisaties zitten in een spagaat.
Video
'Passie voor Innovatie' podcast met Jeff Gaspersz
In deze podcast gaat Joep Stassen in gesprek met Jeff Gasperz, hoogleraar Innovatie aan Nyenrode Business Universiteit. In deze podcast staat zijn passie voor innovatie en creatie centraal, waarbij Jeff vertelt over zijn inzichten en ideeën hoe leiders hun innovatiekracht verder kunnen ontwikkelen en benutten.
‘Je leert te sturen in een complexe omgeving’
‘Je leert te sturen in een complexe omgeving’
Ronald Heijn, Programmadirecteur Pensioenen aan Nyenrode, vertelt hoe je als bestuurder leert omgaan met complexiteit.
‘Je leert te sturen in een complexe omgeving’
‘Je leert te sturen in een complexe omgeving’
Ronald Heijn, Programmadirecteur Pensioenen aan Nyenrode, vertelt over het Executive Pensions Program waarin je als bestuurder leert omgaan met complexiteit.
“Je steekt de weg niet over zonder eerst je eigen risico te bepalen”
In de pensioensector verandert veel. Volgens dr. Pieter van Foreest, kerndocent Integraal Risicomanagement aan Nyenrode Business Universiteit, vraagt dit van bestuurders om strategische risico’s in kaart te brengen en bewust te kiezen hoe je met de veranderingen omgaat. “Je steekt ten slotte niet de weg over zonder eerst je eigen risico te bepalen.”
