Nieuws

Sander Dekker deelnemer Modulair Executive MBA in Public & Private, vertelt over zijn ervaring met het programma; “Vanuit je vakgebied kies je vaak vanzelfsprekend voor een specialisatie die daarbij past. Maar zorg dat je aansluitend ook modules uit een andere specialisatie volgt."

Wie aan de slag wil met talentmanagement, moet eerst de organisatiestructuur afstemmen op de bedoeling van de organisatie, zegt Lidewey van der Sluis, hoogleraar strategisch talentmanagement en pleitbezorger van holocratisch leiderschap.

Prof. Jeff Gaspersz houdt zich bezig met een onderwerp dat tijdens de huidige coronacrisis relevanter is dan ooit: HR en innovatie. Hij vertelt hoe je medewerkers die innovatie kunt laten omarmen en over deze nieuwe rol voor HR.

Jan-Willem Torken, interim manager voor complexe projecten op het snijvlak van IT en business, én deelnemer Modulair Executive MBA in Business & IT vertelt; “We weten vanuit onderzoek best veel over verandermanagement, maar in de praktijk benutten we deze kennis niet altijd. Echte verandermanagement ligt wat mij betreft ingebed in het dagelijkse werk”

Edith Coomans, zelfstandig adviseur, projectleider en programmamanager, vertelt over haar ervaring als deelnemer van de Modulair Executive MBA; “Het belangrijkste in mijn werk – en nu ook in mijn studie – is om continu de verbinding met de praktijk te leggen”

Elke organisatie is sterk afhankelijk van de andere partijen in haar netwerk. Een bedrijfsproces levert dan ook alleen de beoogde waarde op als er onderlinge afstemming en coördinatie is. Het is belangrijk is om bij processen horizontaal in plaats van verticaal te sturen.

Er ligt een enorme kans voor HR. Corona heeft ons een aantal dingen doen beseffen en de geesten rijp gemaakt voor een verandering waar we eigenlijk al jaren tegenaan hikken. Laten we beginnen wat corona ons heeft doen realiseren.

Hoe kan je als organisatie relevant blijven in een tijd van ongekende mogelijkheden, onvoorspelbare risico’s, en grenzeloze markten?