Nieuws

In het weekend van 11 en 12 februari hebben 50 jonge denkers intensief gewerkt aan handvatten en ideeën voor een nieuw ‘sociaal contract’. Onder leiding van initiatiefnemer Doekle Terpstra en Jo Vincken van Nyenrode Business Universiteit werden er in 24 uur intensief ideeën uitgewisseld, gedebatteerd, teksten geschreven, geschaafd en gepolijst. De grote variëteit aan uitkomsten van het weekend zorgde ervoor dat het weekend eerder een startpunt blijkt voor een vervolggesprek met vele groepen in de samenleving dan een duidelijk omlijnd sociaal contract. Dat maakte de oogst ook waardevol, zegt een enthousiaste Doekle Terpstra: “Er zijn nieuwe gesprekken op gang gebracht en inzichten en ideeën uit de sociale hackathon gekomen die roepen om een vervolg.”

‘Sociaal ondernemen is het mooiste wat ik ooit gedaan heb’, vertelt Vincent van Munster enthousiast. Hij heeft de dagelijkse leiding bij de Stichting Philia, die zich inzet om mensen met een beperking uit de eenzaamheid te halen.

Mathijs Konings, CTO bij Active Cues, heeft uitbreidingsplannen voor zijn bedrijf dat een interactief spel ontwikkelde waarbij uitnodigende lichtprojecties ouderen fysiek, cognitief en sociaal stimuleren. Om die reden heeft hij besloten om de Leergang Sociaal Ondernemen (LSO) aan Nyenrode te volgen. De leergang is bedoeld voor ondernemers die een product met maatschappelijke relevantie voeren en eraan toe zijn om hun onderneming naar het volgende niveau te tillen.

‘De manier van leidinggeven die in het verleden succesvol was, blijkt in de huidige, dynamische maatschappij niet meer te werken. Hoe pas je jouw leidersrol aan en hoe ga je om met de uitdagingen die op je pad komen?

Aanvallen van externe hackers, digitale fraude en compliance-breuk door medewerkers komen vaak voor in organisaties. Het zijn kwetsbaarheden die het noodzakelijk maken voor bestuurders, professionals en managers om passende maatregelen op het gebied van cyber security te nemen. Veelal wordt daarbij de nadruk gelegd op één specifiek aspect van deze problemen, zoals alleen de technologische zijde. ‘En dat is niet genoeg’, zo stelt Jan Veldsink, kerndocent van de MBA-module Security and Cyber Risks. ‘Digitale kwetsbaarheid tegengaan doe je op technologisch, organisatorisch én psychologisch vlak.’

Afstand nemen en naar buiten kijken, om een beter beeld van je eigen organisatie te ontwikkelen. Dat is een van de onderdelen die aan bod kwam tijdens het Strategic Leadership Program(SLP). Deelnemer Sabrina Franken-van Velzen, directeur uitvaartverzorging namens Yarden: ‘Het programma helpt om verder in de toekomst te kijken. Hierdoor kon ik voor mijn organisatie een helder doel stellen – een koers uitstippelen naar een stip aan de horizon.’

Bob van Twisk nam deel aan de module Bedrijfsprocessen en ICT van de Modulair Executive MBA in Public & Private. In december 2016 won hij een interne prijs van de gemeente Zaanstad voor zijn verbeterplan op het gebied van meldingen openbare ruimte.

Commercieel management en IT zijn doorgaans twee disciplines die qua visie lijnrecht tegenover elkaar staan. Maar wanneer beide vakgebieden bereid zijn elkaar te begrijpen, kan dit leiden tot kennisoverdracht, een vruchtbare samenwerking en – op den duur – betere bedrijfsresultaten. Henry Robben, hoogleraar Marketing op Nyenrode Business Universiteit en kerndocent van de module Marketing and Technology, is overtuigd van het nut van deze wisselwerking. Hij geeft aspirant-deelnemers dan ook een tip: ‘Wanneer je wilt meekomen in deze digitale eeuw is deze module een belangrijke stepping stone.’