Nieuws

Het duurt té lang voor ondernemingen welzijn boven winst gaan stellen. Daarom moet een maatschappelijke zorgplicht in de wet verankerd worden. Dat zegt Leen Paape in zijn afscheidsrede als hoogleraar Corporate Governance bij Nyenrode.

Als managing director van FarmTrace Europe rondde Jannie Minnema onlangs het New Board Program aan Nyenrode Business Universiteit af. “Mijn kijk op besturen is voor altijd veranderd”, zegt ze in een gesprek. “Problemen los je sneller op als je het perspectief van je stakeholders begrijpt”.

De titel voor deze persoonlijke introductie verraadt niet alleen mijn leeftijd, maar probeert vooral een verbinding te leggen tussen mijn achtergrond en mijn ambitie voor de Board & Governance programma’s van Nyenrode Business Universiteit.

Wat is de invloed van governance ontwikkelingen enerzijds en (historische) kenmerken van de coöperatie anderzijds op de slagingskans van de coöperatie als dé nieuwe ondernemingsvorm voor stakeholderbetrokkenheid?

Nieuw in het Nyenrode New Board Program (NBP) zijn de NBP-cafés: tussen de modules door wordt twee- à driemaal per jaar een online sessie georganiseerd over een actueel thema.

Het aantal Internal Audit Functies (IAF) bij Nederlandse beursgenoteerde vennootschappen is verder gestegen. Daar waar nog geen IAF is, is de kwaliteit van de uitleg echter nauwelijks verbeterd.

Een succesvolle implementatie van ESG (Environmental, Social, Governance)-beleid binnen organisaties vereist leiderschap. Maar over welke competenties moet een leider beschikken om ESG met succes toe te passen?

Het verduurzamingsprogramma van de Green Deal uit 2019 verplicht bedrijven stapsgewijs in te zetten op mens, milieu en maatschappij: ESG (Environmental, Social, Governance). Maar zijn organisaties wel goed toegerust om hun bedrijfsoperatie te verduurzamen? Hoe zit het met het kennisniveau en de behoefte aan nieuwe kennis en vaardigheden op het gebied van ESG binnen (middel)grote organisaties?