Nieuws

Er komen steeds meer pleidooien voor radicale verandering. Politiek-correct gepraat over disruptie krijgen we nu gratis via het virus aangereikt. Nu kunnen we anders inrichten. Nieuwe paden bewandelen.

Darwin wist het in 1859 al: het is aanpassen of uitsterven. Maar hoe zorg je als organisatie voor een optimaal aanpassingsvermogen tijdens een acute crisis? En voor de periode daarna? Dr. Mike Hoogveld geeft enkele praktische tips.

‘Onvrijwillig’ is een boek dat lessen probeert te trekken uit het gedwongen vertrek van bestuurders.

Fraude in ‘normale’ tijden is verwerpelijk. Voor fraude in deze nare en angstige periode geldt dat in het kwadraat. Wereldwijd duiken steeds meer voorbeelden op van mensen en bedrijven die (proberen te) profiteren van de coronacrisis.

Onlangs publiceerde accountants- en adviesbedrijf PwC een zeer uitgebreid ‘Digitaal kompas voor audit committees’. Het is een zeer toegankelijk en tegelijkertijd zeer uitgebreid instrument geworden dat een must is voor ieder lid van een audit committee.

Onlangs plaatste ik de opmerking op LinkedIn dat ik de aanvraag voor staatssteun door Booking.com niet zo goed begreep. Het bedrijf boekte vorig jaar een winst van 4,9 miljard euro en heeft in voorgaande jaren ook veel dividend uitgekeerd. Binnen 24 uur werd die post 50.000 maal bekeken, geliket, van een reactie voorzien of weer doorgezet. Kennelijk raakte mijn vraag een snaar en ik begon zelf nog eens na te denken over het antwoord op mijn eigen vraag.

In crisistijd is van alles in beweging. Maar hoe vinden we daarbij de juiste balans tussen adaptatie aan het hier en nu, nostalgie naar het verleden en transformatie richting de toekomst?

Op 21 april heeft de Minister-President gesproken over de lopende maatregelen die zijn genomen om corona het hoofd te bieden. Op Nyenrode blijft de situatie daarom voorlopig onveranderd. Dit betekent thuis werken of studeren en online vergaderen of college volgen. Op 20 mei wordt vanuit de overheid een nieuw vooruitzicht gecommuniceerd over de maatregelen.