Nieuws

'Als je als leidinggevende niet altijd onderdeel van het team bent, kan je teamleden beter laten groeien. Zit je daar als leidinggevende steeds tussen, dan zit je die ontwikkeling in de weg.'

‘Mijn missie is om ervoor te zorgen dat een groep écht samen leert en innoveert terwijl ze aan het werk zijn. Daarvoor is verbinding nodig, zodat ze van één plus één drie maken. Zo bijzonder om te zien als talenten elkaar én zichzelf verrassen.’

‘Het onderwijs moet de 21e eeuw in getild worden. De sleutel? Teamontwikkeling. Ik ben ervan overtuigd dat horizontale teamorganisatie de krachtpatser is die het onderwijs nodig heeft.’ Maar hoe geef je dat vorm op scholen? Jeroen Roufs, afdelingsleider bij Maaswaal College, volgde vanuit deze persoonlijke vraagstelling de afgelopen vijf maanden het Teamleadership Program aan Nyenrode Business Universiteit.

‘Wij werken heel nauw samen in een klein en hecht team en bespreken veel met elkaar, ook op persoonlijk vlak. Daar maakte ik me vanuit zakelijk perspectief weleens zorgen over, want werkten we daardoor wel professioneel genoeg?’ Dit vertelt Karin Jansen, regionaal manager van kinderkledingmerk Molo Kids. Afgelopen februari sloot ze het Teamleadership Program bij Nyenrode Business Universiteit af.

‘Leiderschap begint bij het moment dat je ziet hoe jij toegevoegde waarde hebt voor het systeem.’ Hoogleraar Jaap Schaveling ziet dat effectief leiderschap tegenwoordig andere vaardigheden van iemand vraagt dan vroeger.

In aanloop naar het nieuwe Teamleadership Program (TL) interviewen we succesvolle dream teams. Wat maakt nu een dream team? Wat is het geheim van hun succes? The Pure Family is een snelgroeiende organisatie met ruim veertig medewerkers.

Programma-manager Jeanine Jansen deed in het kader van het Teamleadership Program een oproep aan teams om hun succesverhaal te delen. Eén van de meest opvallende verhalen komt van het team Group Procurement, de afdeling inkoop binnen Delta Lloyd. Aan het woord zijn leidinggevende Thomas de Jong en collega’s Guido Boer en Richard Groot. De mannen voelen schroom om hun teamsituatie als bijzonder te bestempelen, maar dat is hij wel degelijk. Ze scoren met een 8,5 (betrokkenheid), 8,6 (bevlogenheid) en een 9,6 (leiderschap) de hoogst cijfers van het Duurzaamheid Betrokkenheidsonderzoek binnen de organisatie. Hoe komen zij tot dit succes?