Nieuws

Welke invloed heeft een leiderschapsstijl op innovatief werkgedrag in hybride contexten? Die vraag staat centraal in het onderzoek waar Robin Edelbroek 19 januari op promoveert. “Als leidinggevende kun je bewust kiezen voor een leiderschapsstijl die mensen stimuleert om met nieuwe ideeën te komen.”

Nederland staat voor grote maatschappelijke uitdagingen.

Consumenten kijken kritischer naar financiële instituties, en dus ook naar pensioenorganisaties. Daar kun je als branche niet omheen.

Het worden stormachtige tijden voor bestuurders van grote ondernemingen.

Om als gemeenteraadslid een strategische positie in te nemen, is het cruciaal om eerder ontwikkelde kennis en competenties verder uit te bouwen. Tijd is hierbij de meest beperkende factor, zo blijkt uit het onderzoek van René Stigt die op 12 januari promoveert. Raadsleden zijn daarom het meest gebaat bij werkend leren.

Sap Ghosh is al zijn hele werkende leven actief in de banksector. Voor de Executive MBA aan de Nyenrode Business University heeft hij zich verdiept in de rol van banken rondom sustainability, met een focus op klimaatadaptatie. ‘Mijn verhaal begint ongeveer 2,5 jaar geleden,’ vertelt Sap Ghosh als hij wordt gevraagd over zijn drijfveren voor de 2-jarige MBA. ‘Ik was 36 jaar oud en vroeg me af of ik hetzelfde werk de komende 32 jaar ook nog wilde doen. Je werk moet een toegevoegde waarde hebben. Het is nog een hele tijd.’ Hij oriënteerde zich op de richting waarin hij verder wilde, en koos voor de Executive MBA aan de Nyenrode University, met een focus op duurzaamheid.

De leergang Voorzitten Branche- en Beroepsorganisaties biedt essentiële inzichten en tools waarmee de verenigingsbestuurder zijn vaardigheden kan uitbreiden en versterken.

Als het gaat over opkomende markten onderschatten we vaak de snelheid waarmee het wereldwijde landschap verandert en de impact van de snelle groei van deze markten op onze economie.