Nieuws

Hoe ver zijn organisaties in Nederland met supply chain management en waar liggen nog kansen?

Met nieuwe technologieën en nieuwe businessmodellen is het mogelijk om meer duurzamere ketens te realiseren en op die manier de klanten beter te bedienen.

Ketensamenwerking de sleutel om de dingen die we echt belangrijk vinden (People, Planet, Prosperity, Peace & Partnership) ook daadwerkelijk tot stand te brengen. Maar vanzelf gaat dat niet. Prof. dr. Jack van der Veen, hoogleraar Supply Chain Management aan Nyenrode Universiteit Nyenrode geeft vijf belangrijke uitgangspunten om interne en externe samenwerkingen op weg te helpen.

Bedrijven passen de theorie van het Supply chain management niet of nauwelijks toe. Ze blijven steken in ouderwets inkopen bij leveranciers, in plaats van deze als partners te beschouwen om zo tot integraal ketenbeheer te komen. De positie van Nederland als leidende handelsnatie staat daardoor op het spel. Die waarschuwing doet hoogleraar prof. Dr. Jack van der Veen van Nyenrode Business Universiteit in de P+ Special van deze week.

Ontegenzeggelijk worden de verschillende aspecten van duurzaamheid steeds belangrijker; klanten vragen erom, grondstoffen worden schaarser en de regelgeving wordt steeds strenger.

Vincent Blijleven schreef samen met collega’s van Nyenrode en het AMC een wetenschappelijk artikel over ‘workarounds’ die zorgverleners gebruiken om het EPD te omzeilen wanneer ze zich tegengewerkt voelen door dit systeem. Dit artikel is nu opgenomen in het gezaghebbende 2018 IMIA Yearbook of Medical Informatics.

Met ingang van 14 maart 2018 gaan Nyenrode Business Universiteit en ondernemersvereniging evofenedex wederom een samenwerking aan in de vorm van de leerstoel Supply Chain Management.

Op de hedendaagse hyperdynamische markt moeten bedrijven in het midden- en kleinbedrijf (mkb) steeds beter presteren met steeds minder middelen. Daartoe biedt Lean Management veel mogelijkheden. Maar bedrijven moeten dan wel meer doen dan alleen de verspilling in hun interne processen verminderen. Om een duurzaam concurrentievoordeel te realiseren, moeten zij een diepgaand inzicht ontwikkelen in wat voor hun klanten echte waarde vertegenwoordigt. Ook dienen zij hun waardecreatiefocus te verbreden naar de end-to-end-processen in de gehele voortbrengingsketen. Dit is één van de conclusies van Erdogan Gülyaz in zijn proefschrift met de titel “Extending Lean Framework Beyond Conventional Boundaries: Exploring Value Creation and Appropriation in SMEs and Services”, waarmee hij donderdag 13 juli promoveert aan Nyenrode Business Universiteit.