Nieuws

In tijden van transitie, zoals de energietransitie of de kanteling in de zorg van behandeling naar preventie, kunnen bestuurders en toezichthouders het zich niet langer permitteren om slechts op ‘hun’ organisatie toe te zien.

Iedere crisis levert op termijn weer een nieuw evenwicht op. Een nieuw normaal waarin de zaken die we nu (of is het: pas?) weer weten te waarderen geen bij- maar hoofdzaak zijn.

De waarden van Nyenrode in crisistijd

Agile werken in multidisciplinaire teams maakt werken leuker en zorgt dat je klant beter bediend wordt.

Een commissaris of toezichthouder kan op vijf manieren zorgen dat bestuurders beter doordachte besluiten nemen en minder op onderbuikgevoel afgaan.

Werknemers worden overvraagd op de werkvloer en privé. Het risico op burn-outklachten neemt daardoor steeds meer toe. De oplossing? Een duurzamere kijk op HRM.

Zorgorganisaties denken vaak te optimaliseren door de zorg nog doelmatiger en efficiënter aan te bieden. Die doelmatigheid sluit echter onvoldoende aan bij de (zorg)vraag van de patiënt. Het is van belang telkens de dialoog aan te gaan. Hoe kunnen de communicatieprocessen in de lokale zorg 'lean' verbeteren.

Bij een Nederlands bedrijf doen zich problemen voor die te maken hebben met 'achterbaks gedrag'. De organisatie groeit , maar een goede werkmentaliteit ontbreekt. Hoe kunnen werknemers van een bedrijf vruchtbaar samenwerken en vreedzaam samenleven?