NCGI-lid André Nijhof, Professor Sustainable Business & Stewardship, en Lucas Simons, CEO van NewForesight, werken samen aan een onderzoeksprogramma gericht op de integratie van duurzaamheidsissues in het functioneren van markten. Daaruit blijkt dat bestuurders geregeld inzetten op beleid waar de markt nog niet aan toe is.
In het najaar 2018 is het 8e Jaarboek Corporate Governance gepresenteerd. Met dertien bijdragen is de redactie er weer in geslaagd een mooi overzicht te geven van actuele ontwikkelingen op het terrein van corporate governance in Nederland. In een van de hoofdstukken bespreekt Remko Renes (lid NCGI) de rol en verantwoordelijkheid van de accountant bij de verantwoording over naleving van de Corporate Governance Code (corporate governance verslag) in het licht van wijzigingen in wet- en regelgeving.
Bekeken door de myope ogen van VNO-NCW en MKB-Nederland zou zelfregulering moeten aanzetten tot meer ethiek in het bedrijfsleven. Gedragscodes als de Corporate Governance Code zijn fameuze voorbeelden van zelfregulering.
Fiod sluit net rond banken die witwaspraktijken gedogen’ kopte deze krant onlangs, naar aanleiding van een interview met Fiod-directeur Hans van der Vlist.
Als je iemand vraagt hoe het gaat, krijg je niet zelden het antwoord ‘Druk, druk, druk.’ En eerlijk gezegd is het ook weleens mijn antwoord. De drukte die mensen ervaren, wordt vaak door henzelf veroorzaakt.
Bestuurders en commissarissen staan voor een aantal grote strategische vraagstukken rondom de transformatie van hun business modellen. Technologie, disruptie en de digitale revolutie, het zijn topics die prominent op de boardroom agenda staan.
In 2017 heb ik samen met collega’s van Deloitte en het Nyenrode Corporate Governance Instituut 22 bestuurders / commissarissen geïnterviewd van met name beursgenoteerde bedrijven. De interviews gingen over dilemma’s die zij ervaren.