Nieuws

Door de toenemende vraag naar voortschrijdend financieel inzicht en de hogere snelheid van besluitvorming is er behoefte aan een ander type controller. Controllers kunnen hun invloed op strategische beslissingen vergroten door zich assertief op te stellen.

Afgelopen jaar is de eerste lichting controllingstudenten van Nyenrode officieel gestart aan de Personal Leadership Development Journey (PLDJ). Dit is een persoonlijk ontwikkelingstraject voor het professionaliseren van leiderschapskwaliteiten.

“Bij aanvang van het Leadership Development Program worden deelnemers gevraagd om een voorbereidingsformulier in te vullen. De vragen gaan over je motivatie voor deelname aan het LDP en de leerdoelen waarmee je aan de slag wilt.

Jan Bots is professor Controlling bij Nyenrode. Hieronder beschrijft hij drie praktijkvoorbeelden van ‘control anno nu’.Voorbeeld 1: Een grote voedingsmiddelenfabrikantEen quote van een voedingsmiddelenfabrikant: “Tien jaar geleden waren wij perfect in control waren en liep de markt van ons weg, nu zijn we anders in control.” Wat wordt hiermee bedoeld?

Het Leadership Development Program is gericht op managers en professionals die hun leiderschapskwaliteiten verder willen ontwikkelen. Onderdeel van het programma zijn simulatiesessies waarin praktijksituaties worden nagebootst.

Deze week sprak ik een controller die als finance professional werkzaam is bij een grote zakelijke dienstverlener. Dat doet hij al zes jaar, zo vertelde hij.