Behavioral & Cultural Governance Program
De wereld is in transitie. Het verandertempo neemt toe. Strategie en planning zijn achterhaald voordat deze bekend gemaakt worden. Daarnaast neemt de onvoorspelbaarheid, digitalisering en complexiteit toe. Wendbaarheid wordt hét centrale thema: het aanpassingsvermogen van organisaties én mensen is key.
Inzicht in Corporate Governance
Inzicht in Corporate Governance
Door toenemende complexiteit binnen de top van organisaties krijgen bestuurssecretarissen en boardroom adviseurs een steeds zwaardere rol. Dit vereist verdere professionalisering door bijvoorbeeld opleiding én een gedegen netwerk.
Eerste Elective De Audit Commissie opent ogen
Eerste Elective De Audit Commissie opent ogen
Begin november 2017 werd op Nyenrode Business Universiteit voor de eerste keer de tweedaagse Elective De Audit Commissie gehouden. Uit de evaluaties van de geselecteerde deelnemers blijkt dat het een succes is geweest.
Corporate Governance: een terugblik op het jaar 2017
Aan het eind van 2017 mag onze nieuwsbrief zich verheugen op zo’n kleine 2.500 lezers. Daar zijn we erg trots op. Kennelijk voorziet deze nieuwsbrief in een behoefte om op de hoogte te blijven van nieuws op het terrein van corporate governance.
Zin en onzin van een diploma voor toezichthouders
Zin en onzin van een diploma voor toezichthouders
In Het Financieele Dagblad van 1 november 2017 riepen Hans Strikwerda en Jaap ten Wolde op om een curriculum op te stellen voor de opleiding van toezichthouders. Op 10 november meldden Pamela Boumeester en John Jaakke zich met de stelling dat het om de rechte rug gaat en dat daar geen diploma voor is. Beide stellingen behoeven aanvulling.
De rol van de accountant en corporate governance informatie
De rol van de accountant en corporate governance informatie
Met ingang van boekjaar 2017 is de nieuwe Nederlandse Corporate Governance Code van toepassing. Daarnaast heeft de accountant sinds boekjaar 2016 een uitgebreidere rol ten aanzien van het bestuursverslag.
Hoe kan je een gestructureerde stakeholdersdialoog organiseren?
Hoe kan je een gestructureerde stakeholdersdialoog organiseren?
Het Nederlandse ondernemingsrecht gaat uit van het ‘stakeholder model’. Van het bestuur van een onderneming wordt verwacht dat het de belangen van de stakeholders meeweegt in zijn beslissingen. Dit volgt al uit de wet en jurisprudentie, maar wordt ook nog eens benadrukt in de herzieneNederlandse Corporate Governance Code 2016.
De Effectieve Voorzitter
De Effectieve Voorzitter
De NCGI ‘Elective’ voor voorzitters van de Raad van Commissarissen is ook in 2017 een succes geweest. De actieve participatie en de 'peer-learning' stelden grenzen aan het aantal deelnemers, er konden dan ook maar zestien (aankomend) voorzitters deelnemen aan deze exclusieve leergang van vier dagdelen.
