Nieuws

In het nieuwe boek Society 4.0 schetst Bob de Wit een wereld die op een kruispunt staat: er moeten beslissingen vallen die de toekomst van onze samenleving bepalen. Blijven we kiezen voor de bestaande machtsstructuren of brengen we de moed op om zélf het beste te combineren?

Edith Coomans, zelfstandig adviseur, projectleider en programmamanager, vertelt over haar ervaring als deelnemer van de Modulair Executive MBA; “Het belangrijkste in mijn werk – en nu ook in mijn studie – is om continu de verbinding met de praktijk te leggen”

Vrouwelijke leiders; verfrissend en doorbrekend. We hebben het tenslotte over kracht én kwetsbaarheid. Lef én gevoeligheid. Ervaringen van vrouwelijke leiders dragen bij aan de zichtbaarheid van vrouwelijke leiders in de toekomst. Door bewust te durven kiezen, door positie te bepalen en vanuit geheel ‘eigen wijze’ te opereren.

Elke organisatie is sterk afhankelijk van de andere partijen in haar netwerk. Een bedrijfsproces levert dan ook alleen de beoogde waarde op als er onderlinge afstemming en coördinatie is. Het is belangrijk is om bij processen horizontaal in plaats van verticaal te sturen.

Zowel bij innovatie als integriteit draait het om mensen, ook in de vastgoedsector. Hoewel ze uit totaal verschillende vakgebieden komen, blijken Edgar Karssing en Mike Hoogveld verrassend eensgezind.

Kerndocent André Nijhof en alumna Thea Freudenberger in gesprek over toekomstgericht ondernemen. “Juist nu is er een algeheel gevoel dat al het oude in beweging is en verandert, maar dat we nog niet precies weten waar we naar toegaan.”

De leider als held in turbulente tijden? Hedendaags leiderschap bekeken vanuit de Griekse mythologie, wetenschap en praktijk.

De effectiviteit van de klachtenprocedures bij Nationale Contactpunten (NCP) van landen die de OESO Richtlijnen onderschrijven kan beter.