Nieuws

Stewardship: gericht sturen op de langetermijnbelangen van een groep vóór persoonlijke doelen die het eigenbelang van een individu dienen. Terwijl we dat in het politieke leiderschap in de VS zo gemist hebben, ontgaat het ons bijna hoe dat binnen de EU juist volop naar voren komt.

Sander Dekker deelnemer Modulair Executive MBA in Public & Private, vertelt over zijn ervaring met het programma; “Vanuit je vakgebied kies je vaak vanzelfsprekend voor een specialisatie die daarbij past. Maar zorg dat je aansluitend ook modules uit een andere specialisatie volgt."

De infrasector heeft grote ambities met betrekking tot het verduurzamen van projecten. Daarbij is het cruciaal om onderscheid te kunnen maken tussen meer en minder duurzame projecten. Een verkennende studie van Nyenrode Business Universiteit, in opdracht van Dura Vermeer Infra BV, heeft een voorstel opgeleverd voor de inhoud, haalbaarheid en voorwaarden voor een keurmerk voor infraprojecten.

Rampen luiden vaak het begin van een transitie in. Dit omdat de impact van zo’n ramp zichtbaar is geworden en de wens iets dergelijks niet nogmaals mee te maken groot is. Structurele veranderingen komen daardoor sneller van de grond. In het essay ‘Omdat belangen samenvallen’, geschreven door Anke van Hal met medewerking van Matthijs Uyterlinde en diverse betrokkenen, wordt de lezer meegenomen in de potentiële impact van de coronacrisis op het experimentenprogramma Verduurzaming van Kwetsbare Wijken.

Jan-Willem Torken, interim manager voor complexe projecten op het snijvlak van IT en business, én deelnemer Modulair Executive MBA in Business & IT vertelt; “We weten vanuit onderzoek best veel over verandermanagement, maar in de praktijk benutten we deze kennis niet altijd. Echte verandermanagement ligt wat mij betreft ingebed in het dagelijkse werk”

Frank Benus, deelnemer Modulair Executive MBA in Business & Sustainable Transitions, vertelt over zijn ervaring met het programma; “Na de eerste module merkte ik al dat ik vraagstukken nu breder bekijk dan voorheen”

Edith Coomans, zelfstandig adviseur, projectleider en programmamanager, vertelt over haar ervaring als deelnemer van de Modulair Executive MBA; “Het belangrijkste in mijn werk – en nu ook in mijn studie – is om continu de verbinding met de praktijk te leggen”

Als individu een systeem veranderen? Dat kan, stellen Lucas Simons en André Nijhof in hun boek ‘Changing the Game’. Als individu kan niemand een systeem veranderen. Maar individuen die zich bundelen kunnen wel gezamenlijk ‘agents of systemic change’ worden.