Leiderschap in crisis begint met vertrouwen
Leiderschap in crisis begint met vertrouwen
Sterk leiderschap en een duurzaam, strategisch HR-beleid zijn van groot belang om organisaties succesvol door deze crisis te loodsen. Maar hoe doe je dat?
Zichtbaar zijn en actief luisteren: leiderschap in tijden van crisis
Zichtbaar zijn en actief luisteren: leiderschap in tijden van crisis
Crisismanagement draait in essentie om het beperken van negatieve impact en het behouden van vertrouwen. Voor veel leiders blijkt dat tijdens crises een uitdaging te zijn.
De crisis als kans?
De crisis als kans?
Een crisis brengt vaak gevoelens van onzekerheid en angst met zich mee, zeker als de crisis zich, zoals momenteel, wereldwijd manifesteert.
Leren van de televisietoespraak van Rutte
Leren van de televisietoespraak van Rutte
Gaat de corona-pandemie leiden tot een economische en sociale crisis die in de buurt komt van de Grote Depressie uit de jaren dertig van de vorige eeuw? Wat kunnen organisaties en dan vooral de CEO’s hier tegen doen? De vooruitzichten zijn somber.
Lessen in leiderschap voor tijden van crisis
Lessen in leiderschap voor tijden van crisis
Ervaring laat zien dat na een creatieve fase een structurele fase volgt waarin topmanagement leiding gaat geven aan het oplossen van de crisis.
Duurzame kijk op HRM oplossing voor burn-outklachten?
Duurzame kijk op HRM oplossing voor burn-outklachten?
Werknemers worden overvraagd op de werkvloer en privé. Het risico op burn-outklachten neemt daardoor steeds meer toe. De oplossing? Een duurzamere kijk op HRM.
‘Met een doel voor ogen kun je het pad ernaartoe bepalen’
‘Met een doel voor ogen kun je het pad ernaartoe bepalen’
Scholarshipstudent Darren Aletoe: ‘Ik dacht dat ik mezelf inmiddels redelijk kende, maar door Nyenrode heb ik ontdekt waar nog ruimte voor verbetering is.’
‘Innovatiekracht zit in de hele organisatie’
‘Innovatiekracht zit in de hele organisatie’
Innovatie is volgens Jeff Gaspersz, ondernemer, spreker en hoogleraar Innovatie aan Nyenrode Business Universiteit, niet voorbehouden aan innovatiemanagers en businessdevelopers. ‘Innovatiekracht zit in de hele organisatie. Wie dat gebruikt, krijgt een driedubbele oogst.’
