Darwin wist het in 1859 al: het is aanpassen of uitsterven. Maar hoe zorg je als organisatie voor een optimaal aanpassingsvermogen tijdens een acute crisis? En voor de periode daarna? Dr. Mike Hoogveld geeft enkele praktische tips.
Crisismanagement draait in essentie om het beperken van negatieve impact en het behouden van vertrouwen. Voor veel leiders blijkt dat tijdens crises een uitdaging te zijn.
Gaat de corona-pandemie leiden tot een economische en sociale crisis die in de buurt komt van de Grote Depressie uit de jaren dertig van de vorige eeuw? Wat kunnen organisaties en dan vooral de CEO’s hier tegen doen? De vooruitzichten zijn somber.
“Elke organisatie is een digitale organisatie met een specialisatie” Deze stelling hanteer ik al een poosje om de stand van zaken te overzien bij een nieuwe klant.
Hoe verder weg overheden van de burger staan, hoe langzamer de digitalisering gaat; ze onderschatten de impact van nieuwe technologieën, of denken dat de ontwikkelingen nog gestopt kunnen worden.