Nieuws

AI en Digital Security. Hoe kan je sturing geven aan wat er op jouw organisatie af komt. Vijf tips.

Kerndocent André Nijhof en alumna Thea Freudenberger in gesprek over toekomstgericht ondernemen. “Juist nu is er een algeheel gevoel dat al het oude in beweging is en verandert, maar dat we nog niet precies weten waar we naar toegaan.”

Steeds meer bedrijven zijn op zoek naar een andere vorm van samenwerken, zowel aan de ICT kant van een bedrijf als de business kant. De reden is ervoor is dat door digitalisering we richting een platform-economie gaan. En niet alleen in het bedrijfsleven, maar ook overheidsorganisaties zien deze verschuiving plaatsvinden.

In deze coronatijd draait het in sales en marketing om het bouwen van het beste relevante netwerk en weten waarmee je jouw klant echt kan helpen. Maar afleiding ligt op de loer. Hoe zorg jij ervoor dat je de basis op orde houdt voor succesvolle sales in de nieuwe werkelijkheid?

Hoe werk je samen en zorg je met innovatieve IT dat cruciale business processen meerwaarde bieden voor alle partijen? De noodzaak om intensiever samen te werken neemt toe: we moeten elkaar niet als leverancier zien op basis van uurtje factuurtje.

In crisistijd is van alles in beweging. Maar hoe vinden we daarbij de juiste balans tussen adaptatie aan het hier en nu, nostalgie naar het verleden en transformatie richting de toekomst?

Data-analytics, kunstmatige intelligentie, het internet of things, robotic process automation. Snelle technologische veranderingen roepen veel ethische vragen op. Wat zijn de voor- en nadelen? Wie is eigenaar van de data en, nog belangrijker, van de algoritmen die voor ons denken? Wie heeft er baat bij en wie helemaal niet? Wie is waarvoor verantwoordelijk? Hoe komen we tot een moreel kompas?

De kans is groot dat alle extra inspanningen die ziekenhuizen nu doen om de coronacrisis het hoofd te bieden een blijvende kostenverhoging zullen veroorzaken.