Nieuws

Hoe werk je samen en zorg je met innovatieve IT dat cruciale business processen meerwaarde bieden voor alle partijen? De noodzaak om intensiever samen te werken neemt toe: we moeten elkaar niet als leverancier zien op basis van uurtje factuurtje.

Crisismanagement draait in essentie om het beperken van negatieve impact en het behouden van vertrouwen. Voor veel leiders blijkt dat tijdens crises een uitdaging te zijn.

Een crisis brengt vaak gevoelens van onzekerheid en angst met zich mee, zeker als de crisis zich, zoals momenteel, wereldwijd manifesteert.

Gaat de corona-pandemie leiden tot een economische en sociale crisis die in de buurt komt van de Grote Depressie uit de jaren dertig van de vorige eeuw? Wat kunnen organisaties en dan vooral de CEO’s hier tegen doen? De vooruitzichten zijn somber.

Ervaring laat zien dat na een creatieve fase een structurele fase volgt waarin topmanagement leiding gaat geven aan het oplossen van de crisis.

Publiek private samenwerking lukt alleen als iedere partij mede investeert om op deze manier resources, strategie en ervaring te bundelen. Dit was één van de uitkomsten van de rondetafel ‘smart city en ecosystemen’, waar bestuurders uit de overheid en bedrijfsleven in het kasteel van Nyenrode met elkaar in gesprek gingen.

“Elke organisatie is een digitale organisatie met een specialisatie” Deze stelling hanteer ik al een poosje om de stand van zaken te overzien bij een nieuwe klant.

Publiek-Private Samenwerking wordt steeds vaker gebruikt bij strategische vraagstukken over sectorgrenzen heen.