Toekomstgericht ondernemen. Juist nu.
Toekomstgericht ondernemen. Juist nu.
Kerndocent André Nijhof en alumna Thea Freudenberger in gesprek over toekomstgericht ondernemen. “Juist nu is er een algeheel gevoel dat al het oude in beweging is en verandert, maar dat we nog niet precies weten waar we naar toegaan.”
Video
De leider als 'Held' in turbulente tijden
De leider als held in turbulente tijden? Hedendaags leiderschap bekeken vanuit de Griekse mythologie, wetenschap en praktijk.
Tijd voor de Veerkrachtige Vier
Tijd voor de Veerkrachtige Vier
Darwin wist het in 1859 al: het is aanpassen of uitsterven. Maar hoe zorg je als organisatie voor een optimaal aanpassingsvermogen tijdens een acute crisis? En voor de periode daarna? Dr. Mike Hoogveld geeft enkele praktische tips.
‘Purpose is easy, commitment is hard’
‘Purpose is easy, commitment is hard’
In crisistijd is van alles in beweging. Maar hoe vinden we daarbij de juiste balans tussen adaptatie aan het hier en nu, nostalgie naar het verleden en transformatie richting de toekomst?
Leiderschap in crisis begint met vertrouwen
Leiderschap in crisis begint met vertrouwen
Sterk leiderschap en een duurzaam, strategisch HR-beleid zijn van groot belang om organisaties succesvol door deze crisis te loodsen. Maar hoe doe je dat?
'Controles jaarrekening kosten miljoenen meer’
'Controles jaarrekening kosten miljoenen meer’
De kans is groot dat alle extra inspanningen die ziekenhuizen nu doen om de coronacrisis het hoofd te bieden een blijvende kostenverhoging zullen veroorzaken.
Zichtbaar zijn en actief luisteren: leiderschap in tijden van crisis
Zichtbaar zijn en actief luisteren: leiderschap in tijden van crisis
Crisismanagement draait in essentie om het beperken van negatieve impact en het behouden van vertrouwen. Voor veel leiders blijkt dat tijdens crises een uitdaging te zijn.
De crisis als kans?
De crisis als kans?
Een crisis brengt vaak gevoelens van onzekerheid en angst met zich mee, zeker als de crisis zich, zoals momenteel, wereldwijd manifesteert.
