Lessen in leiderschap voor tijden van crisis
Lessen in leiderschap voor tijden van crisis
Ervaring laat zien dat na een creatieve fase een structurele fase volgt waarin topmanagement leiding gaat geven aan het oplossen van de crisis.
Logistiek en handel ten tijde van corona: samen staan we sterk
Logistiek en handel ten tijde van corona: samen staan we sterk
Er is een gemeenschappelijk doel. De gezamenlijke vijand corona en alle gevolgen van dien ‘verslaan’.
Agile aanpak maakt werken leuker
Agile aanpak maakt werken leuker
Agile werken in multidisciplinaire teams maakt werken leuker en zorgt dat je klant beter bediend wordt.
Stikstofcrisis en supply chain denken
Stikstofcrisis en supply chain denken
Als afgelopen jaar één ding duidelijk heeft gemaakt, dan is het wel dat we ook in de supply chain ons denken zullen moeten gaan kantelen.
Digitalisering om nieuwe businessmodellen te realiseren
Digitalisering om nieuwe businessmodellen te realiseren
We staan volgens aan de vooravond van een wereld waarin big data bepaalt wat in de supermarkt komt te liggen, blockchain de financiën regelt en robots de magazijnen bestieren.
De geleerde lessen van het innovatie ecosysteem Brainport voor corporate IT
De geleerde lessen van het innovatie ecosysteem Brainport voor corporate IT
In Hightech regio Brainport werken bedrijven steeds succesvoller samen in een ecosysteem. Wat zijn de succesfactoren van dit ecosysteem? Bart van der Linden in gesprek met Hans Dijkhuis, Wim Renders en professor Andrzej Hajdasinski van Nyenrode.
Ambidextrie in digitale ecosystemen
Ambidextrie in digitale ecosystemen
De recente digitale trends buigen CIO’s in een spagaat. Onderwerp van de CIO-rondetafel sessie was fotonica als digitale disruptie in ecosystemen.
“Groene kansen: duurzaamheid als bron van innovatie”
“Groene kansen: duurzaamheid als bron van innovatie”
Ontegenzeggelijk worden de verschillende aspecten van duurzaamheid steeds belangrijker; klanten vragen erom, grondstoffen worden schaarser en de regelgeving wordt steeds strenger.
