Nieuws

Onlangs plaatste ik de opmerking op LinkedIn dat ik de aanvraag voor staatssteun door Booking.com niet zo goed begreep. Het bedrijf boekte vorig jaar een winst van 4,9 miljard euro en heeft in voorgaande jaren ook veel dividend uitgekeerd. Binnen 24 uur werd die post 50.000 maal bekeken, geliket, van een reactie voorzien of weer doorgezet. Kennelijk raakte mijn vraag een snaar en ik begon zelf nog eens na te denken over het antwoord op mijn eigen vraag.

In crisistijd is van alles in beweging. Maar hoe vinden we daarbij de juiste balans tussen adaptatie aan het hier en nu, nostalgie naar het verleden en transformatie richting de toekomst?

Op 21 april heeft de Minister-President gesproken over de lopende maatregelen die zijn genomen om corona het hoofd te bieden. Op Nyenrode blijft de situatie daarom voorlopig onveranderd. Dit betekent thuis werken of studeren en online vergaderen of college volgen. Op 20 mei wordt vanuit de overheid een nieuw vooruitzicht gecommuniceerd over de maatregelen.

Cokky Hilhorst is hoogleraar Business & IT aan Nyenrode Business Universiteit en Erik Brouwer is hoogleraar mededinging en innovatie aan de Universiteit van Tilburg en werkzaam bij SEO.

Sterk leiderschap en een duurzaam, strategisch HR-beleid zijn van groot belang om organisaties succesvol door deze crisis te loodsen. Maar hoe doe je dat?

Data-analytics, kunstmatige intelligentie, het internet of things, robotic process automation. Snelle technologische veranderingen roepen veel ethische vragen op. Wat zijn de voor- en nadelen? Wie is eigenaar van de data en, nog belangrijker, van de algoritmen die voor ons denken? Wie heeft er baat bij en wie helemaal niet? Wie is waarvoor verantwoordelijk? Hoe komen we tot een moreel kompas?

De masteropleidingen van Nyenrode Business Universiteit scoren bovengemiddeld goed als het gaat om praktijkgerichtheid.

Wat te doen als de toekomst inherent onvoorspelbaar is zoals nu bij de coronacrisis? Scenario-analyse is een onmisbaar hulpmiddel.