Plannen als planning onmogelijk is: scenario-analyse
Plannen als planning onmogelijk is: scenario-analyse
Wat te doen als de toekomst inherent onvoorspelbaar is zoals nu bij de coronacrisis? Scenario-analyse is een onmisbaar hulpmiddel.
Blog: We missen wat ons lief is
Blog: We missen wat ons lief is
We missen elkaar nu we allemaal thuis werken. We zijn weliswaar met elkaar verbonden, maar er staat een virus tussen ons in.
Familiebedrijf lijdt onder coronacrisis, maar blijft optimistisch
Familiebedrijf lijdt onder coronacrisis, maar blijft optimistisch
De 270.000 Nederlandse familiebedrijven worden, net als veel andere bedrijven, hard getroffen door de coronacrisis.
‘De stip op de horizon blijft staan, de route ernaartoe verandert’
‘De stip op de horizon blijft staan, de route ernaartoe verandert’
Op vrijdag 20 maart 2020 verdedigde ik mijn thesis ter afronding van het Executive MBA programma op Nyenrode (EMBA16: 2018-2020). Wat het hoogtepunt had moeten zijn, werd ietwat een anticlimax.
Zichtbaar zijn en actief luisteren: leiderschap in tijden van crisis
Zichtbaar zijn en actief luisteren: leiderschap in tijden van crisis
Crisismanagement draait in essentie om het beperken van negatieve impact en het behouden van vertrouwen. Voor veel leiders blijkt dat tijdens crises een uitdaging te zijn.
Inbouwen van crisisbestendigheid wordt vanzelfsprekend
Inbouwen van crisisbestendigheid wordt vanzelfsprekend
Anke van Hal over crisisbestendigheid in de bouw.
Lessen in leiderschap voor tijden van crisis
Lessen in leiderschap voor tijden van crisis
Ervaring laat zien dat na een creatieve fase een structurele fase volgt waarin topmanagement leiding gaat geven aan het oplossen van de crisis.
Vrijdag 'gewoon' weer honderd colleges
Vrijdag 'gewoon' weer honderd colleges
Digitaal college bij Nyenrode tijdens corona
