Nieuws

Het soms complexe proces van de parlementaire democratie in de Tweede Kamer in goede banen leiden is de voorname taak van de Kamervoorzitter. Gerdi Verbeet leidde de kamer van 2006 tot 2012. Verdeeldheid op gevoelige dossiers, de opkomst en invloed van de sociale media en een wisselend politiek klimaat zijn enkele thema’s waarop zij haar leiderschapsvaardigheden in moest zetten tijdens haar voorzitterschap. Welke inzichten hebben ruim 20 jaar landelijke politiek en 6 jaar Kamervoorzitterschap haar opgeleverd? Een terugblik met een maatschappelijk betrokken mens: “Ik wil het echte goede gesprek tussen de verschillende groepen in de samenleving krijgen.”

Op het wereldtoneel lijken de panelen van invloed en macht voortdurend te schuiven. De rolverdeling tussen politiek, bedrijfsleven en burger ziet er vandaag de dag anders uit dan 25 jaar geleden. De burger wordt door de politiek opgeroepen meer te participeren in de samenleving. Het bedrijfsleven laat steeds luider haar stem horen in maatschappelijke en duurzaamheidskwesties. Hoe wenselijk is dit? Van Prof. Dr. Ir. André Nijhof mag het best wat meer, en graag wat minder vrijblijvend.

Commercieel management en IT zijn doorgaans twee disciplines die qua visie lijnrecht tegenover elkaar staan. Maar wanneer beide vakgebieden bereid zijn elkaar te begrijpen, kan dit leiden tot kennisoverdracht, een vruchtbare samenwerking en – op den duur – betere bedrijfsresultaten. Henry Robben, hoogleraar Marketing op Nyenrode Business Universiteit en kerndocent van de module Marketing and Technology, is overtuigd van het nut van deze wisselwerking. Hij geeft aspirant-deelnemers dan ook een tip: ‘Wanneer je wilt meekomen in deze digitale eeuw is deze module een belangrijke stepping stone.’

Op 19 januari 2017 vindt de bijeenkomst ‘Het Ajax-dilemma’ plaats waarin onderzocht wordt hoe leiders omgaan met dilemma’s en de morele dimensie van leiderschap. In toenemende mate worden leiders in organisaties geconfronteerd met morele vragen. Bijvoorbeeld de vraag: hoe ontwikkel je rechtvaardigheid binnen de organisatie op een manier zodat iedereen zich gezien weet. Een van de sprekers is Paul Woodruff, professor in Ethics and American Society aan de Universiteit van Austin, Texas. Hij schreef een prikkelend boek: het Ajax dilemma. Hij schreef in de laatste vijftien jaar een aantal boeken over thema’s als eerbied, democratie, meritocratie en leiderschap.

In onze samenleving vinden steeds meer transities plaats naar diepgaande en duurzame maatschappelijke veranderingen. En dat heeft gevolgen voor de samenwerking tussen publieke en private partijen. ‘Om die transities succesvol te laten verlopen is het van groot belang dat individuen en organisaties zich verbonden voelen met duurzaamheidsthema’s en stewardship’, zegt André Nijhof, kerndocent van de nieuwe module Duurzame Transitie & Stewardship. De module is onderdeel van de MMBA Public & Private.

Ontwikkelingen in ICT stellen bedrijven in staat continu te vernieuwen. Tegelijkertijd belemmeren ze innovatie. Dat zegt prof. dr. ir. Andrzej Hajdasinski, docent Transformational Outsourcing bij MBA Business & IT, in CIO Magazine. In het blad vertelt Hajdasinski hoe de paradox is ontstaan en wat te doen. ‘Het is de kunst bewust om te gaan met de mogelijkheden van ICT.’ Een samenvatting van zijn betoog.

De accountant is de belangrijkste adviseur van familiebedrijven bij bedrijfsoverdracht. De meeste familiebedrijven (75%) schakelen dan een accountant in.

Wil de accountant toekomst hebben dan moet hij een betere ondernemer worden. Het recente nieuws over accountants lezend denk je: bij de accountants is er aan ondernemerschap toch geen gebrek? Ze zijn eerder teveel dan te weinig bezig met ondernemen. Maar echt ondernemerschap gaat niet over sturen op de bottom line. Het gaat over het winnen en behouden van vertrouwen, zo stelt Dr. Olof Bik RA, Director of Accountancy Programs op Nyenrode.