Nieuws

Op 8 februari 2018 hebben de deelnemers van de 21e groep van het New Board Program (NBP) hun certificaat in ontvangst genomen op het landgoed van Nyenrode Business Universiteit.

Grootbanken besteden veel tijd en geld aan het managen en beheersen van risico’s. Gegeven de belangrijke functie die zij in onze maatschappij en economie vervullen, is dat maar goed ook.

De Monitoring Commissie Corporate Governance Code heeft op 29 januari het slotdocument gepubliceerd, waarin wordt terugblikt op de werkzaamheden van de commissie in de afgelopen vier jaar. Prof. mr. Steven Schuit, hoogleraar Corporate Governance and Responsibility aan Nyenrode Business Universiteit, deelt zijn bevindingen over de 7 belangrijkste punten uit het rapport.

Boris van der Ham, voormalig Tweede Kamerlid, deelt wat iemand een goede lobbyist maakt en hoe je de meeste impact maakt door transparant en integer te zijn.

Waar bij grotere beursgenoteerde ondernemingen een Internal Auditfunctie (IAF), steeds vaker wordt ingevoerd, beschikken kleinere beursfondsen hier nog zelden over. De belangrijkste reden die hiervoor wordt aangevoerd, is dat deze bedrijven zichzelf hiervoor te klein vinden. Dit is een van de conclusies uit de Internal Audit Monitor 2017 die FSV Risk Advisory in opdracht van de Stichting Vaktechnisch Onderzoek IIA in samenwerking met Nyenrode Business Universiteit heeft uitgevoerd.

Vandaag, donderdag 21 december 2017, is een tweede white paper gepubliceerd in het kader van een onderzoek dat Deloitte en het Nyenrode Corporate Governance Instituut uitvoeren naar ‘Dilemma's in de Boardroom’. Dit onderzoek is deel van een breder onderzoeksprogramma naar de samenhang tussen good governance en bedrijfsprestaties.

De wereld is in transitie. Het verandertempo neemt toe. Strategie en planning zijn achterhaald voordat deze bekend gemaakt worden. Daarnaast neemt de onvoorspelbaarheid, digitalisering en complexiteit toe. Wendbaarheid wordt hét centrale thema: het aanpassingsvermogen van organisaties én mensen is key.

Door toenemende complexiteit binnen de top van organisaties krijgen bestuurssecretarissen en boardroom adviseurs een steeds zwaardere rol. Dit vereist verdere professionalisering door bijvoorbeeld opleiding én een gedegen netwerk.