Onlangs verscheen de brief van minister Adriaansens aan de Kamer over de Code. Na al het rumoer rond de publicatie van de actualisatie en alle kritiek op de houding van sommige schragende partijen, werd reikhalzend uitgekeken naar de reactie van het kabinet op de voorstellen van de Commissie Van der Meer Mohr.
Tegenwoordig worden organisaties geconfronteerd met grote maatschappelijke veranderingen. Er wordt van hen verwacht dat zij progressief bijdragen aan een duurzame, rechtvaardige en inclusieve samenleving. En dat zij vanuit hun kennis, expertise en vernieuwende zienswijzen een inspirerende gids zijn voor de vernieuwing die we in onze samenleving moeten creëren. Thought leadership tonen is daarbij relevanter dan ooit.
Terwijl ik de laatste hand legde aan mijn paper voor mijn deelname aan het New Board Program, verbaasde Pauline Van Der Meer Mohr zich over het ‘oorverdovende gemopper’ bij het actualiseren van de Corporate Governance Code.
Eerder schreef het FD over het falend toezicht op crypto’s en finfluencers. Het omvallen van de Amerikaanse cryptobeurs FTX was de aanleiding, maar ook de perikelen in Nederland rond het Amsterdamse cryptoplatform Bitvavo.
Hoe zorg je er in een snelgroeiende organisatie voor dat de governance goed aansluit op de richting die je uit wilt? En hoe ga je om met de effecten van die groei? Lily van den Berg, directeur Marketing & Communicatie bij Hoppenbrouwers Techniek, zocht antwoord op die vragen. Die vond ze in het programma Inzicht in Corporate Governance van Nyenrode Business Universiteit. “In onze snelgroeiende organisatie is het belangrijk om met een frisse blik naar governance te kijken. Van buiten naar binnen.”
Op de valreep van het jaar 2022 schrijf ik mijn laatste column als voorzitter van het Nyenrode Corporate Governance Instituut. Het was een bewogen jaar en dat is een understatement.