Terwijl ik de laatste hand legde aan mijn paper voor mijn deelname aan het New Board Program, verbaasde Pauline Van Der Meer Mohr zich over het ‘oorverdovende gemopper’ bij het actualiseren van de Corporate Governance Code.
Eerder schreef het FD over het falend toezicht op crypto’s en finfluencers. Het omvallen van de Amerikaanse cryptobeurs FTX was de aanleiding, maar ook de perikelen in Nederland rond het Amsterdamse cryptoplatform Bitvavo.
Hoe zorg je er in een snelgroeiende organisatie voor dat de governance goed aansluit op de richting die je uit wilt? En hoe ga je om met de effecten van die groei? Lily van den Berg, directeur Marketing & Communicatie bij Hoppenbrouwers Techniek, zocht antwoord op die vragen. Die vond ze in het programma Inzicht in Corporate Governance van Nyenrode Business Universiteit. “In onze snelgroeiende organisatie is het belangrijk om met een frisse blik naar governance te kijken. Van buiten naar binnen.”
Op de valreep van het jaar 2022 schrijf ik mijn laatste column als voorzitter van het Nyenrode Corporate Governance Instituut. Het was een bewogen jaar en dat is een understatement.
Als managing director van FarmTrace Europe rondde Jannie Minnema onlangs het New Board Program aan Nyenrode Business Universiteit af. “Mijn kijk op besturen is voor altijd veranderd”, zegt ze in een gesprek. “Problemen los je sneller op als je het perspectief van je stakeholders begrijpt”.
De titel voor deze persoonlijke introductie verraadt niet alleen mijn leeftijd, maar probeert vooral een verbinding te leggen tussen mijn achtergrond en mijn ambitie voor de Board & Governance programma’s van Nyenrode Business Universiteit.
Wat is de invloed van governance ontwikkelingen enerzijds en (historische) kenmerken van de coöperatie anderzijds op de slagingskans van de coöperatie als dé nieuwe ondernemingsvorm voor stakeholderbetrokkenheid?