Nieuws

Annette Imhof, alumna van het Advanced Management Program (AMP) aan Nyenrode Business Universiteit, is een bestuurder in hart en nieren die wel houdt van een onorthodoxe aanpak. Een persoonlijke en flexibele werkwijze, die het beste uit anderen en haarzelf haalt, vormt de leidraad. ‘Ik los graag lastige problemen en ingewikkelde puzzels binnen een organisatie op. Mede dankzij mijn periode op Nyenrode besef ik nog meer dat je als mens en professional nooit raakt uitgeleerd.’

Kan je meten hoe digitaal volwassen jouw bedrijf is? En wat zijn de succesfactoren van digitale uitblinkers? Het was de centrale vraag van een wetenschappelijk onderzoek onder bedrijven van MIT Sloan en Deloitte. Een project van Deloitte onder leiding van Hans van Grieken, EMEA Technology Research & Insights Leader bij Deloitte en tevens Executive Lecturer bij Nyenrode Business Universiteit. Met zijn methodiek kunnen deelnemers van de vierdaagse Masterclass New Product Development ontdekken welke digitale richting hun eigen organisatie in zou moeten slaan en welke richtingen niet werken.

‘Scherper zien door afstand te nemen. De toekomst zien en vormgeven, dat was mijn leiderschapsvraag bij de start van het Advanced Management Program (AMP),’ zegt Serge Evers, directeur bij Yarden. De uitvaartorganisatie houdt zich bezig met voorlichting, uitvaartverzekeringen en uitvaarten. Evers is directeur van het verzekeringsbedrijf en verantwoordelijk voor de digitalisering. Hij wilde zijn bedrijfskundige kennis actualiseren om zich verder te kunnen ontwikkelen. Zodoende volgde hij het AMP bij Nyenrode Business Universiteit, waar hij met plezier op terug kijkt.

In 2016 nam voormalig tophockeyer Lucas Judge deel aan de tweede lichting van het Sports Leadership Program aan Nyenrode Business Universiteit. 'Voor mij betekent leiderschap vooral weten wat je eigen visie is, en dat beeld duidelijk kunnen, neerzetten terwijl je dicht bij jezelf blijft.'

Hoe komt de Franse designer Philippe Starck op briljante ideeën? En welke lessen kunnen professionals uit organisaties daaruit trekken? Vanuit deze vraagstelling onderzocht Kees Dorst, hoogleraar Design aan de University of Technology Sydney, de afgelopen tien jaar de denk- en werkwijze van ontwerpers. Het resultaat: een revolutionaire probleembenadering, het Frame Innovation Model. Tijdens een tweedaagse masterclass kunnen professionals zich het model eigen maken; een primeur in Nederland.

Hoe is het om een sociaal ondernemer te zijn en wat is het maatschappelijk doel van jouw organisatie? Een nieuw project binnen Nyenrode Business Universiteit biedt studenten BSc in Business Administration de mogelijkheid deze vraagstukken te onderzoeken.

‘Kinderen zijn de professionals en leiders van de toekomst. Ook wordt samenwerken steeds belangrijker. Het begint bij kinderen die samen dingen doen,’ zegt Marcel Strolenberg. Als ​directeur van Kids Society Erica, een kinderopvangorganisatie met zo’n 150 medewerkers, heeft hij er dagelijks mee te maken. Met kinderen, maar ook met het belang van dienend leiderschap.

‘We staan op een bijzonder moment, waarop we samen bepalen hoe de toekomst met Big Data eruit gaat zien. Daarom moeten bedrijven zich twee dingen gaan afvragen: welk businessmodel past bij jouw organisatie? En hoe geven we vorm aan handhaving op verantwoordelijk gebruik van deze technologie?’ Dat vraagt prof. dr. Sander Klous, hoogleraar Big Data Ecosystems for Business and Society aan de Universiteit van Amsterdam. Hij is een van de gastdocenten in de collegereeks Big Data.