Nieuws

Leiders kunnen zich niet meer beperken tot het sturen op winstgevendheid. Moderne leiders hebben ook oog voor de maatschappelijke impact van hun organisatie.

‘Steeds meer mensen zijn niet gelukkig in hun werk’, zo zegt Carolina Pruis, ‘En ik was het zelf ook niet. Ik ben op onderzoek gegaan hoe dat komt en wat ik er aan kan doen, en dat deed me beseffen dat ik ook anderen kan helpen in de zoektocht naar werkgeluk.’

Wat heeft moed met leiderschap te maken? Je leest een dialoog tussen de twee collega’s met een duidelijke conclusie: “Moedig zijn kan je leren. Nee, moed leren moet."

Je leert hoe je een leider wordt in plaats van een manager op het gebied van innovatie en verandering binnen je organisatie.

‘Mijn missie is om ervoor te zorgen dat een groep écht samen leert en innoveert terwijl ze aan het werk zijn. Daarvoor is verbinding nodig, zodat ze van één plus één drie maken. Zo bijzonder om te zien als talenten elkaar én zichzelf verrassen.’

Juist door mijn eigen patronen te herkennen in een situatie die voor mij onzeker is, zie ik de patronen in de organisatie beter en ben ik in staat de emoties bij collega’s te plaatsen vanuit onzekerheden die zij op verschillende vlakken ervaren.

Vincent Blijleven schreef samen met collega’s van Nyenrode en het AMC een wetenschappelijk artikel over ‘workarounds’ die zorgverleners gebruiken om het EPD te omzeilen wanneer ze zich tegengewerkt voelen door dit systeem. Dit artikel is nu opgenomen in het gezaghebbende 2018 IMIA Yearbook of Medical Informatics.

Een scholarship via Stichting Nyenrode Fonds (SNF) maakte zijn stap naar het BSc in Business Administration-programma aan Nyenrode mogelijk. Hij vertelt over leiderschap, doorzettingsvermogen en het belang van tegenslagen voor succes.