Nieuws

Onlangs kondigde de Koninklijke Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA) bij monde van voorzitter Marco van der Vegte, met trots een nieuwe kandidaat-voorzitter aan: Ted Verkade. Met plaatsvervangende schaamte nam ik waar wat daarna gebeurde.

IT en data maken steeds vaker deel uit van het producten- en dienstenportfolio van organisaties. De controller speelt daar een heel waardevolle rol in.

Een stuwmeer aan verwachte faillissementen, de toenemende maatschappelijke aandacht voor jaarverslaggeving, de snel veranderende digitale technologie. Juristen krijgen op steeds meer manieren te maken met financiële thema’s. Joost de Vries van JBR Institute vertelt hoe inzicht in financial accounting een voorwaarde is om te opereren als trusted advisor.

‘Een brug slaan tussen theorie en praktijk’, dat was het doel van Job Andreoli toen hij samen met Luisa Alemany het studieboek ‘Entrepreneurial Finance: The Art and Science of Growing Ventures’ schreef.

"Het gaat er ook om dat je iets betekent voor de organisatie waar je werkt en de maatschappij."

"Degene die het slechtst in staat is om risico’s te managen is de mens, omdat die ongelofelijk veel biases heeft."

Steve Jobs. Martin Luther King. Batman. Voorbeelden van helden. Een business controller kan ook een held zijn. Een voorwaarde daarvoor is unieke prestaties leveren, duurzaam winnen. Een enkele winst is niet genoeg. ‘Succes is pas waardevol als we het kunnen herhalen. Dat geldt ook voor de business controller.’

Duurzaamheidsverslaggeving is een belangrijk onderdeel van de niet-financiële verslaggeving door ondernemingen.