Nieuws

Ervaring laat zien dat na een creatieve fase een structurele fase volgt waarin topmanagement leiding gaat geven aan het oplossen van de crisis.

Hoogleraren geven college vanuit huis, studenten zijn naar hun ouders en medewerkers zoeken online naar mogelijkheden om hun werk op elkaar af te stemmen. Het is stil op de campus van Nyenrode Business Universiteit.

De laatste tijd wordt er veel gesproken over de impact van klimaatverandering op organisaties, over de groeiende kloof tussen verschillende groepen in de samenleving en over het terugdringen van de CO2 uitstoot door bedrijven.

Leiders kunnen zich niet meer beperken tot het sturen op winstgevendheid. Moderne leiders hebben ook oog voor de maatschappelijke impact van hun organisatie.

Vorig jaar september hield ik mijn tweede oratie en daarin hield ik een vurig pleidooi voor het afscheid nemen van het primaat van aandeelhouderswaarde en een bredere focus op maatschappelijk welzijn.

Jawel, mannen zijn dominant, vrouwen zorgzaam. Mannen overschatten zichzelf, vrouwen zijn te bescheiden. Al dan niet onbewuste opvattingen die de doorstroom van vrouwen naar de top van het bedrijfsleven in de weg staan.

‘Leiderschap begint bij het moment dat je ziet hoe jij toegevoegde waarde hebt voor het systeem.’ Hoogleraar Jaap Schaveling ziet dat effectief leiderschap tegenwoordig andere vaardigheden van iemand vraagt dan vroeger.

Een nieuwe lichting deelnemers van het Nyenrode Sports Leadership Program heeft op 25 september de opleiding afgerond en het certificaat in ontvangst genomen. De enthousiaste groep, werkzaam als coach, bestuurder of ondernemer in het sportecosysteem is een jaar lang intensief bezig geweest rondom de thema’s duurzaamheid, integriteit en leiderschap in sport.