Nieuws

‘Je bent geslaagd als leider, wanneer andere mensen enthousiast raken over jouw doelen. Dat betekent wel dat je met iedereen een échte connectie moet maken. Met een duidelijke visie straal je geloof, passie en energie uit’, vertelt Aukje Doornbos, Business Unit Director bij Royal DSM. Doornbos won de Young Captain Award in 2015. Deze prijs is voor mannen en vrouwen tot en met 39 jaar die potentie hebben om de toekomstige leider te worden.

Dat Bert Kersten vorige maand werd uitgeroepen tot Nyenrode Professor van het Jaar 2017 ziet hij als een groot compliment. ‘Het zegt hoe mijn studenten terugkijken op hun studie.’ Op Nyenrode geeft hij colleges in Bedrijfsprocessen en ICT. In een tijd waarin alles meer en meer draait om technologie verandert de rol van specialisten. Het Specialist Development Program bereidt hen voor op hun veranderende rol in de organisatie.

‘Om strategische vernieuwing tot stand te brengen in de huidige disruptieve en dynamische wereld moet je samenwerken met stakeholders. Ook is het belangrijk om de bedrijfsstrategie continu te monitoren en bij te sturen.’ Een duidelijke boodschap van Hans Bakker, hoogleraar Collaborative Strategies op Nyenrode en docent binnen het Strategic Leaderschip Program (SLP).

Dinsdagavond 28 maart 2017 ontvingen 17 deelnemers van het Foundations of Management programma hun diploma tijdens deze feestelijke diploma-uitreiking. Met het programma van FMA leren de deelnemers de essentie van bedrijfskunde binnen één jaar.

Het thema op de alumniavond van Foundations of Management (FMA) van 14 maart was 'Business Spiritualiteit'. Gert-Jan van Schaik, gespecialiseerd in coaching, leiderschapsontwikkeling en organisatieverandering, nam de deelnemers mee in zijn levensverhaal en er ontstond een uitwisseling tussen de aanwezigen over: wat is business spiritualiteit en wat maakt die combinatie spannend?

Op 1 februari vond de alumni-bijeenkomst van het (Senior) Leadership Development Program plaats met als titel “Teams & Impact” in het Koetshuis. Hoe creëer je een impactvolle teamdynamiek? Wat zijn helpende en belemmerende patronen in groepen? Eric Koenen (oud bestuurder en docent Veranderkunde binnen LDP) deelde zijn inzichten. Jouke Kruijer (organisatie-adviseur en coach binnen het SLDP) zette ons aan het werk met een eigen, unieke teamopdracht. 

‘De manier van leidinggeven die in het verleden succesvol was, blijkt in de huidige, dynamische maatschappij niet meer te werken. Hoe pas je jouw leidersrol aan en hoe ga je om met de uitdagingen die op je pad komen?

Het soms complexe proces van de parlementaire democratie in de Tweede Kamer in goede banen leiden is de voorname taak van de Kamervoorzitter. Gerdi Verbeet leidde de kamer van 2006 tot 2012. Verdeeldheid op gevoelige dossiers, de opkomst en invloed van de sociale media en een wisselend politiek klimaat zijn enkele thema’s waarop zij haar leiderschapsvaardigheden in moest zetten tijdens haar voorzitterschap. Welke inzichten hebben ruim 20 jaar landelijke politiek en 6 jaar Kamervoorzitterschap haar opgeleverd? Een terugblik met een maatschappelijk betrokken mens: “Ik wil het echte goede gesprek tussen de verschillende groepen in de samenleving krijgen.”