Nieuws

Welke lessen kunnen organisaties trekken uit de huidige coronacrisis? “Organisaties en hun leidinggevenden hebben de afgelopen periode veel controle moeten loslaten,” zegt Peter Robertson

“Onderbouw, zorg voor goede tegenspraak, wees je bewust en bevestig. Deze contrasten houden je scherp. Niet alleen in je bestuurlijke rol maar zeker ook als mens.” Janneke Hermes, CFO van Gasunie, over haar ervaringen, leerproces en focus gedurende haar deelname aan het New Board Program.

Er is al veel geschreven over Wirecard, de Duitse fintech die plots zomaar bijna €2 mrd banktegoed aan de debetzijde van de balans mist.

Het zijn bizarre tijden. Het luchtverkeer vrijwel stil leggen? Geen files op de snelwegen? Het uitgaan tot een minimum beperken? Lang leek dit onmogelijk.

“De rollen van bestuurder en commissaris binnen een bedrijf zijn niet meer dezelfde als dertig jaar geleden. Je rechten en plichten kennen en verantwoordelijkheid nemen, zijn de basistools die zowel een goed bestuurder als een effectieve commissaris moet hebben,”

De accountant dient twee meesters: het publieke belang en de commercie. De spanning die hiertussen bestaat kan worden opgelost met een Audit Board.

In deze crisistijd wordt premier Rutte gezien als bekwaam bestuurder die landsbelang stelt boven partijbelang. Dat is overigens wel eens anders geweest. Een voorbeeld van zijn nu getoonde cybernetische vaardigheden gaf hij tijdens enige persconferenties in de periode maart – mei 2020.

Tijdens het symposium ‘The Evolving Role of Corporate Governance’ dat het NCGI in januari van dit jaar organiseerde werd gesteld dat het debat met betrekking tot accounting en reporting centraal staat in de ontwikkeling van duurzame corporate governance.